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波士頓矩陣四種類型

來源:東奧會計在線 責(zé)編:楊柳 2021-06-28 15:34:21

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2026-04-02 15:05:31

波士頓矩陣四種類型

波士頓矩陣四種類型:

(1)明星業(yè)務(wù)是指在高速增長環(huán)境下保持較高市場占有率的業(yè)務(wù);

(2)問題業(yè)務(wù)是指擁有高增長率、低市場占有率的業(yè)務(wù);

(3)現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)是指在成熟市場(發(fā)展較慢的市場)中有較高市場占有率的業(yè)務(wù);

(4)瘦狗業(yè)務(wù)是指擁有低增長率、低市場占有率的業(yè)務(wù)。

波士頓矩陣的基本原理:

根據(jù)市場增長率和相對市場占有率的不同組合,會出現(xiàn)四種不同性質(zhì)的產(chǎn)品類型,形成不同的產(chǎn)品發(fā)展前景:

(1)市場增長率和相對市場占有率“雙高”的產(chǎn)品群;

(2)市場增長率和相對市場占有率“雙低”的產(chǎn)品群;

(3)市場增長率高、相對市場占有率低的產(chǎn)品群;

(4)市場增長率低、相對市場占有率高的產(chǎn)品群。

波士頓矩陣(BCG Matrix),又稱市場增長率——相對市場份額矩陣,是由美國著名的管理學(xué)家、波士頓咨詢公司創(chuàng)始人布魯斯·亨德森于1970年首創(chuàng)的一種用來分析和規(guī)劃企業(yè)產(chǎn)品組合的方法。這種方法的核心在于,解決如何使企業(yè)的產(chǎn)品品種及其結(jié)構(gòu)適合市場需求的變化,并如何將企業(yè)有限的資源有效地分配到合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中去,以保證企業(yè)收益,是決定企業(yè)在激烈競爭中能否取勝的關(guān)鍵。

波士頓矩陣認為決定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的基本因素有兩個:即市場引力與企業(yè)實力。市場引力包括市場增長率、目標(biāo)市場容量、競爭對手強弱及利潤高低等。其中最主要的是反映市場引力的綜合指標(biāo)——市場增長率,它是決定企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是否合理的外在因素。

企業(yè)實力包括企業(yè)市場占有率以及技術(shù)、設(shè)備、資金利用能力等,其中市場占有率是決定企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的內(nèi)在要素,它直接顯示出企業(yè)競爭實力。市場增長率與市場占有率既相互影響,又互為條件:市場引力大同時市場占有率高,顯示產(chǎn)品發(fā)展具有良好前景,企業(yè)也相應(yīng)具備較強的實力;市場引力大而市場占有率低,則說明企業(yè)尚無足夠?qū)嵙?,該產(chǎn)品也無法順利發(fā)展;企業(yè)實力強但市場引力小,則預(yù)示該產(chǎn)品的市場前景不佳。

波士頓矩陣的運用:

按照波士頓矩陣的原理,產(chǎn)品相對市場占有率越高,創(chuàng)造利潤的能力就越大;另一方面,市場增長率越高,為了維持銷售增長及擴大相對市場占有率所需的資金亦越多。這樣可以使企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)實現(xiàn)產(chǎn)品互相支持,資金良性循環(huán)的局面。充分了解了四種業(yè)務(wù)的特點后還需進一步明確各項業(yè)務(wù)單位在公司中的不同地位,從而進一步明確其戰(zhàn)略。通常有四種戰(zhàn)略分別適用于不同的業(yè)務(wù)。

(1)發(fā)展。以提高相對市場占有率為目標(biāo),增加資金投入,甚至不惜放棄短期收益。如:想盡快成為“明星”的問題業(yè)務(wù),就應(yīng)以此為戰(zhàn)略。

(2)保持。投資維持現(xiàn)狀,目標(biāo)是保持該項業(yè)務(wù)現(xiàn)有的市場占有率。對于較大的“現(xiàn)金?!睒I(yè)務(wù)可以此為戰(zhàn)略,以使它們產(chǎn)生更多的收益。

(3)收割。這種戰(zhàn)略主要是為了獲得短期收益,目標(biāo)是在短期內(nèi)得到最大限度的現(xiàn)金收入。對處境不佳的“現(xiàn)金?!鳖悩I(yè)務(wù)及沒有發(fā)展前途的“問題”類業(yè)務(wù)和“瘦狗”類業(yè)務(wù),應(yīng)視具體情況考慮采取這種戰(zhàn)略。

(4)放棄。目標(biāo)在于清理和撤銷某些業(yè)務(wù),減輕負擔(dān),以便將有限的資源用于效益較高的業(yè)務(wù)。

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