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什么是目標管理

來源：東奧會計在線責編：cyw 2020-01-03 15:31:00

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2024-05-09 15:11:29

什么是目標管理

目標管理：

目標管理是由企業(yè)最高層領導制定一定時期內(nèi)整個企業(yè)期望達到的總目標，然后由各部門和全體職工根據(jù)總目標的要求，制定各自的分目標，并積極主動地設法實現(xiàn)這些目標的管理方法。

最先提出了“目標管理”概念的是美國管理大師彼得·德魯克(Peter F. Drucker)，于1954年在其名著《管理實踐》中提及，其后他又提出“目標管理和自我控制”的主張。

目標管理的重要性：

目標管理的重要性在于企業(yè)必須具備統(tǒng)一的目標。企業(yè)只有具備了明確的目標，并且在組織內(nèi)部形成緊密合作的團隊才能取得成功。但在實踐過程中，不同的因素妨礙了團隊合作。比如：不同部門之間常常缺乏協(xié)調(diào)。生產(chǎn)部門生產(chǎn)的產(chǎn)品，銷售部門卻發(fā)現(xiàn)銷售不暢。設計人員可能根本不考慮生產(chǎn)部門的難處或市場的需要，而開發(fā)出一種全新的設備。一般來說，主要目標也許就只有一個，它可以按照企業(yè)的目的來定義。一旦主要目標明確后，企業(yè)其他不同領域的目標也就易于確定了。

目標管理的優(yōu)缺點：

目標管理的優(yōu)點：參與管理、分工明確、自我管理、明確目標、績效反饋、提高業(yè)績。

目標管理的缺點：目標制定困難、目標實施成本增加、目標管理結果不佳。

目標管理有四個要素：

目標具體化，參與決策，限期完成，績效反饋。

目標具體化指要求明確、具體地描述預期的結果。參與決策指在制定工作目標時，要求涉及目標的所有群體共同制定目標，并共同規(guī)定如何衡量目標的實現(xiàn)程度，而不是由上級單方面指定下級的工作目標。限期完成指規(guī)定目標完成的時間期限，以及每一階段任務完成的期限?？冃Х答佒覆粩嗟亟o予員工關于目標實現(xiàn)程度或接近目標程度的反饋，使員工能及時地了解工作的進展，掌握工作的進度，從而及時地進行自我督促和行為矯正，最終如期完成目標。

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