2021年CMA每日一練匯總10.18
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《財(cái)務(wù)規(guī)劃、績效與分析》
【單項(xiàng)選擇題】
Manhattan公司有多個(gè)不同部門，且以獨(dú)立的利潤中心運(yùn)營。當(dāng)前，制造部門針對UT-371電路板有5000單位的過剩生產(chǎn)能力，這種電路板是許多電子程序的必備配件。關(guān)于該電路板的信息如下。
| 市場價(jià) | $48/單位 |
| 對外銷售時(shí)的變動(dòng)分銷成本 | $5/單位 |
| 變動(dòng)生產(chǎn)成本 | $21/單位 |
| 固定生產(chǎn)成本 | $10/單位 |
Manhattan公司的電子裝配部門希望從公司內(nèi)部購買4500單位電路板，或者以$46/單位的價(jià)格從市場上購買相似的電路板。電子裝配部門管理者認(rèn)為如果選擇內(nèi)部購買，進(jìn)行價(jià)格折讓對兩個(gè)部門更為公平，因?yàn)閮蓚€(gè)部門都屬于同一家公司。
為了使Manhattan公司的整體目標(biāo)最優(yōu)化，制造部門出售電路板給電子裝配部門的最低價(jià)應(yīng)當(dāng)是（）。
A.$21
B.$26
C.$31
D.$46
【正確答案】A
【答案解析】
因此制造部門存在過剩生產(chǎn)能力，所以應(yīng)該考慮以最快速度消耗其過剩的生產(chǎn)能力。賣方通常通過降低價(jià)格來吸引買方，由于總的固定成本不隨產(chǎn)量變化而變化，只有變動(dòng)成本會(huì)額外增加，制造部門應(yīng)該收取的價(jià)格底線為變動(dòng)成本，用以彌補(bǔ)生產(chǎn)額外支出。
由于變動(dòng)生產(chǎn)成本是$21/單位，制造部門出售電路板給電子裝配部門的最低價(jià)應(yīng)為$21/單位。
《戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理》
【單項(xiàng)選擇題】
Glompion公司是一家專門出售汽車壓縮機(jī)的企業(yè)。今年預(yù)計(jì)可以銷售壓縮機(jī)2萬臺(tái)，企業(yè)的固定成本$5000000，如果選擇外包可避免成本為固定成本的80%，壓縮機(jī)的人工成本是每臺(tái)$1000，材料費(fèi)用為每臺(tái)$875，選擇外包對方報(bào)價(jià)是$1850每臺(tái)，如果公司選擇外包，那么（）。
A.盈利$4500000
B.虧損$1500000
C.盈利$19498800
D.虧損$19498800
【正確答案】A
【答案解析】
如果選擇外包可避免成本為固定成本的80%，所以固定成本$5000000×80%是可避免成本，是相關(guān)成本，應(yīng)該考慮。自制成本=$5000000×80%+($1000+$875)×20000=$41500000;外購成本=$1850×20000=$37000000;自制虧損的成本=$41500000-$37000000=$4500000;如果選擇外購，就是盈利$4500000。
注：以上習(xí)題內(nèi)容出自2021年輕一鄭曉博、陳朋老師
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