2021年CMA每日一練匯總5.18
真正的強者,不是流淚的人,而是含淚奔跑的人。把2021年CMA考試設定為奮斗的目標,努力朝著設定的目標前行。
《財務規(guī)劃、績效與分析》
【單項選擇題】
Eugene公司去年的情況如下:
(1)公司生產(chǎn)1000單位產(chǎn)品,銷售600單位產(chǎn)品,產(chǎn)量和銷量與預算情況一致。
(2)沒有期初和期末在產(chǎn)品存貨,也沒有期初完工產(chǎn)品存貨。
(3)預算固定成本和實際固定成本一致,所有變動制造費用僅隨產(chǎn)量變動,所有變動銷售費用僅隨銷量變動。
(4)預算產(chǎn)品信息如下:
| 售價 | $100/單位 |
| 直接材料 | $30/單位 |
| 直接人工 | $20/單位 |
| 變動制造費用 | $10/單位 |
| 固定制造費用 | $6/單位 |
| 變動銷售費用 | $12/單位 |
| 固定銷售費用 | $3,600 |
| 固定管理費用 | $1,800 |
在完全成本法下,Eugene公司去年的營業(yè)利潤為()。
A.$3600
B.$4200
C.$7800
D.$5840

【正確答案】C
【答案解析】
完全成本法下,固定制造費用計入產(chǎn)品成本。營業(yè)利潤的計算如下:
| 銷售收入 | $100/單位×600單位 | $60,000 |
| 銷售成本 | ($30/單位+$20/單位+$10/單位+$6/單位)×600單位 | $39,600 |
| 變動銷售費用 | $12/單位×600單位 | $7,200 |
| 固定銷售費用 | $3,600 | |
| 固定管理費用 | $1,800 | |
| 營業(yè)利潤 | $7,800 |
《戰(zhàn)略財務管理》
【單項選擇題】
Best shine公司是一家搬運公司,公司管理層打算投入一輛新的小型運輸車,有購買和租賃兩種方案。方案1選擇購買,需一次性投入$15000。方案2選擇租賃,公司將在未來6年里于每年年初支付$4000租費,租賃的折現(xiàn)率為8%。設備在第五年年末無殘值,且增加這臺烘培設備后,將給公司每年帶來$8000的現(xiàn)金流入。經(jīng)過對現(xiàn)金流量的評估,公司決定采用方案1購入設備,因為方案1的NPV比方案2多()。
A.$2240
B.$4972
C.$4560
D.$5740

【正確答案】B
【答案解析】
只考慮增量現(xiàn)金流,方案1NPV-方案2NPV=-$15000-(-$4000-$4000×3.993)=$4972。
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注:以上習題內(nèi)容出自2021年輕一鄭曉博、陳朋老師
路靠自己走,就算再坎坷,也要自己過。CMA考試練習題會一直等待著大家前來努力、奮斗。
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