管理會(huì)計(jì)是提高會(huì)計(jì)服務(wù)質(zhì)量的重要手段
當(dāng)前，中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，數(shù)字經(jīng)濟(jì)等新興產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展。數(shù)字經(jīng)濟(jì)帶來的新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式，迫使企業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級(jí)和創(chuàng)新的步伐。
管理會(huì)計(jì)是公司正確預(yù)測(cè)、決策和管理的重要手段和方法，是公司可持續(xù)發(fā)展的重要保障。經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展要求企事業(yè)單位應(yīng)加大對(duì)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)和創(chuàng)新使用的力度，當(dāng)好企事業(yè)單位健康發(fā)展的“保護(hù)傘”，提高會(huì)計(jì)服務(wù)質(zhì)量。
更高的站位
財(cái)會(huì)人員要準(zhǔn)確把握黨和國(guó)家的新政策、經(jīng)濟(jì)發(fā)展新變化，牢固樹立管理會(huì)計(jì)圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略、中心工作、服務(wù)大局的職能定位，始終把管理會(huì)計(jì)工作放在公司黨委和董事會(huì)工作的大局中去謀劃、去部署。善于從全局性、前瞻性來看待和分析問題，客觀揭示公司運(yùn)行中面臨的關(guān)鍵問題和突出矛盾，著力分析戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度與效果。針對(duì)在經(jīng)營(yíng)管理過程中發(fā)現(xiàn)的政策措施不適應(yīng)、不銜接、不配套等問題，以及不合時(shí)宜、制約發(fā)展、阻礙改革的制度規(guī)定，及時(shí)提出完善建議。
在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，財(cái)會(huì)人員要適應(yīng)公司黨委和董事會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的新要求，把促進(jìn)公司健康、可持續(xù)發(fā)展作為管理會(huì)計(jì)工作的最高目標(biāo)。在管理會(huì)計(jì)工作中，注重從微觀入手、宏觀著眼，注意揭示具有普遍性、傾向性、苗頭性的問題，使管理會(huì)計(jì)在促進(jìn)實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略、降低成本提高效益、改善工作效率、健全經(jīng)營(yíng)管理制度中發(fā)揮更大的作用。
隨著我國(guó)企業(yè)信息化基礎(chǔ)、管理水平和人員素質(zhì)的提高，絕大部分企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)普遍實(shí)現(xiàn)了信息化，并已經(jīng)在不同程度上實(shí)施了管理會(huì)計(jì)，為管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一體化鋪平了道路。通過管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一體化，可以合理配置和統(tǒng)一調(diào)配資金和資源，提高了資源利用效率和管理水平，并取得了良好的效果。
管理會(huì)計(jì)在服務(wù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上，不能僅滿足于服務(wù)企業(yè)預(yù)測(cè)和決策支持，更需要深入企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的過程和前端，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)發(fā)展的緊密融合，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中當(dāng)好“調(diào)度中樞”和“專業(yè)大腦”的角色。只有做好企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的指引和運(yùn)營(yíng)的調(diào)度，才能保證企業(yè)獲得良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和財(cái)務(wù)效益。
跨界服務(wù)
企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)超越本位思維，從公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā)，服務(wù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略；從增加股東權(quán)益出發(fā)，有效輔佐公司的長(zhǎng)期健康發(fā)展。企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)服務(wù)于企業(yè)利益相關(guān)者，運(yùn)用財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行管理提升，整合包括企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)、全面預(yù)算管理、精益管理、績(jī)效考核指標(biāo)、平衡計(jì)分卡、客戶管理等方法來促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施。
我國(guó)的企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)跨越服務(wù)于公司內(nèi)部管理層的界限，公司外部的投資者、債權(quán)人、供應(yīng)商、客戶、政府和其他利益相關(guān)者都迫切需要管理會(huì)計(jì)信息。
我國(guó)企業(yè)已經(jīng)建設(shè)或正在建設(shè)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)是以信息技術(shù)為重要支柱，一方面積極順應(yīng)了管理會(huì)計(jì)職能的拓展趨勢(shì)，另一方面成為我國(guó)管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展強(qiáng)有力的助推器。
財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心通過歸集企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)信息進(jìn)行處理和共享，使企業(yè)大多數(shù)會(huì)計(jì)人員從記賬、算賬等繁瑣的日常性事務(wù)中解放出來，集中精力投入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、績(jī)效評(píng)價(jià)、戰(zhàn)略決策等管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域，從而加快企業(yè)會(huì)計(jì)職能從重核算到重管理預(yù)決策的拓展，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高。
目前，推動(dòng)我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展可以以財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心為基礎(chǔ)平臺(tái)，采用新技術(shù)方法，充分利用內(nèi)外部各種信息，實(shí)現(xiàn)高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)和高目標(biāo)的會(huì)計(jì)發(fā)展。
借大數(shù)據(jù)技術(shù)實(shí)現(xiàn)智能化
互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)為我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展提供了新路徑、新工具和新方法，從精細(xì)到互聯(lián)，集聚企業(yè)內(nèi)外部的數(shù)據(jù)資源，是管理會(huì)計(jì)發(fā)展的新趨勢(shì)。
大數(shù)據(jù)技術(shù)正在推動(dòng)企業(yè)信息化進(jìn)入新階段，正在促進(jìn)新技術(shù)與管理創(chuàng)新融合，為管理會(huì)計(jì)發(fā)展注入了新的活力。大數(shù)據(jù)擴(kuò)展了管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)范圍，過去企業(yè)更多只能使用內(nèi)部數(shù)據(jù)，而現(xiàn)在通過互聯(lián)網(wǎng)則可以對(duì)外部大數(shù)據(jù)進(jìn)行采集處理，由此，使得通過預(yù)決策開展合理性評(píng)估變得更加可行。
基于大數(shù)據(jù)的新管理工具和新業(yè)務(wù)模式，也使得管理會(huì)計(jì)參與業(yè)務(wù)活動(dòng)和預(yù)決策變得更加容易，實(shí)現(xiàn)以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為中心的精準(zhǔn)決策、實(shí)時(shí)決策，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的價(jià)值。
實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的智能化，是在管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，結(jié)合管理會(huì)計(jì)專家系統(tǒng)和數(shù)據(jù)挖掘系統(tǒng)而形成。
數(shù)據(jù)獲取是管理會(huì)計(jì)工作的核心。財(cái)會(huì)人員需要先獲取原始業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，而后才能對(duì)其進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策——數(shù)據(jù)和資源應(yīng)從外部廣泛收集與挖掘，包括行業(yè)、主管部門、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)?shù)據(jù)和政府相關(guān)單位的數(shù)據(jù)；可進(jìn)行網(wǎng)上及時(shí)收集與匯總財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)、在線更新和補(bǔ)充、在線服務(wù)支持、在線分析、在線咨詢等。
智能化就是把管理會(huì)計(jì)工作中“人”做的工作與“機(jī)器人”能做的工作分離開來，也就是讓智能機(jī)器人來執(zhí)行那些工作量大但不涉及判斷的數(shù)據(jù)收集、整理、挖掘活動(dòng)，讓財(cái)會(huì)人員能夠集中精力關(guān)注更加復(fù)雜的問題，進(jìn)而提高會(huì)計(jì)服務(wù)質(zhì)量。
可見，在現(xiàn)在的企業(yè)中，作為一名財(cái)務(wù)管理者，不僅要熟練掌握財(cái)務(wù)領(lǐng)域的知識(shí)，更應(yīng)該具備基于管理角度的財(cái)務(wù)理念和專業(yè)技能。而CMA取證正符合實(shí)際工作需求，使財(cái)務(wù)技能能夠很容易地與實(shí)際工作迅速結(jié)合。
CMA是美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師的簡(jiǎn)稱，是美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)的專業(yè)資格證書，一直被雇主公認(rèn)為國(guó)際財(cái)務(wù)領(lǐng)域的黃金標(biāo)準(zhǔn)，并被世界500強(qiáng)企業(yè)當(dāng)做主要的人力資源評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。
CMA與CFA、AICPA一起被稱為全球財(cái)經(jīng)領(lǐng)域最的三大黃金取證，剛登陸中國(guó)就被財(cái)政部、國(guó)資委、商務(wù)部、總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)等16大機(jī)構(gòu)列入國(guó)家重點(diǎn)人才培養(yǎng)計(jì)劃。CMA取證是外企招聘財(cái)務(wù)經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位的優(yōu)先錄用條件，是CEO和CFO職位強(qiáng)有力的“敲門磚”。管理會(huì)計(jì)已是大勢(shì)所趨，因此，不妨在當(dāng)下抓緊行動(dòng)，早日將CMA證書收入囊中，便可先人一步走向人生巔峰。
（本文來源：中國(guó)會(huì)計(jì)報(bào)，由東奧會(huì)計(jì)在線整理發(fā)布）
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