項目成本管理遵循的原則
來源：東奧會計在線
責(zé)編：韓旭
2019-07-30 15:49:13
精選回答
集成原則
項目成本管理不可能只管理成本，因為每一個項目的成本、進度和技術(shù)都是緊密相連的，管理的目的就是要平衡這三者的關(guān)系。
全面控制原則
包括人員控制和過程控制，一方面要對項目中的所有施工人員進行控制，另一方面還要對項目的進度進行控制，否則人員成本控制的再好，拖長工期也會造成成本的增加。
目標(biāo)原則
目標(biāo)原則是指通過建立一套科學(xué)的費用估算與控制體系，將費用的估算轉(zhuǎn)化成可控制的預(yù)算并對其進行控制。
節(jié)約原則
是項目成本管理的基本原則，我們這里提倡的節(jié)約并不是消極地限制與監(jiān)督，而是通過優(yōu)化方案和提高管理水平來達到節(jié)約的目的。
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