能力養(yǎng)成的五個等級
一個人能力的養(yǎng)成大致可以分為五個階段，我分別稱之為：不會、會、熟、精、通。在面對一行業(yè)內的其它新事物時，能夠駕輕就熟地應對。一個人的能力提升至此，可稱之為“通”，也就是融會貫“通”的意思。
當我們接觸到新的事物時候，沒有人是天生就會的，所以必定是從“不會”的階段開始學習。在我們知道了基本的方法與步驟，于是學“會”了這件事?！皶钡臉藴什桓撸灰患虑樽龅贸鰜砭退闶恰皶?，但可能要花太多時間而沒有效率，且做出來的質量也可能只是勉強及格。很多事物我們經常只學到這個階段，如果這是生活中休閑娛樂方面的技能，自然也足夠了；但如果是工作上的能力，由于企業(yè)競爭講求的是優(yōu)劣高下之分，并非及格就好，特別是在競爭激烈的社會里，比別人差一分就居于劣勢。因此，能力光是停留在“會”的階段，顯然不足以在職場競爭中留存下來。
在學會后，通過過反復不斷的操作練習，經過一段時間之后，進步到可以把這件事做得很有效率、做得很好，則能夠稱之為“熟”。也就是說，一個人在能力上達到“熟”的等級，代表著他能夠在效率與質量這兩方面，同時達到一定標準的要求，對事物的運作與執(zhí)行滾瓜爛“熟”。一個人的能力到達這個等級時，大抵能在既有的工作崗位上，表現得中規(guī)中矩，還算稱職。
許多人在某一方面的能力達到“熟”的程度之后，很容易會陷入一個盲點，即認為自己對這件事情已經熟透了，難道這還不夠嗎？然而，“熟”充其量也只是在依樣畫葫蘆，只不過畫得又快又好罷了，但對于事物的了解卻不見得透徹，知其然，而不知其所以然，一旦稍有變化，很可能就無從下手。一個人的能力若一直停留于此，往往成為所謂的“萬年科員”，數十年如一日地做著同樣層級的事；也很可能因為客觀環(huán)境改變，既有的能力不再有用，而必須從頭學習一項新的能力。
“熟”的進一步是“精”，在職場上，唯有達到這個等級的能力，才有資格在一家公司當中，擔任基層主管到中級主管的職位。要提升到“精”有一個先決條件，即要對于所從事的工作能夠有“深度”的了解。而一個人唯有具備“獨立思考”的習慣，并且習慣性地運用“系統性的思考”與“結構性的分析”才有可能對于事物產生徹底而深度的了解。經由對事物深度的了解，便能夠主動、獨立地改善事物，具有這樣的能力才可稱之為“精”。因此，一個人要從“熟”提升到“精”，最重要的一點便是，不僅要知道如何做，還要進一步了解為什么要這樣做，藉以掌握每一個運作背后的道理與根源所在，如此才有可能找出當中不夠完善之處，加以改善；遇到變化的時候，也能夠知道如何因應。
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