2018注會《戰(zhàn)略》預(yù)習(xí)考點：人力資源戰(zhàn)略

來源：東奧會計在線責(zé)編：魚羊2018-01-04 14:42:59

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　　注冊會計師考試備考過程比較久，大家要注意調(diào)整好自己的備考節(jié)奏，現(xiàn)在的首要任務(wù)是做好預(yù)習(xí)和前期準備，為注冊會計師備考工作開一個好頭。小編為大家整理了公司戰(zhàn)略預(yù)習(xí)知識點，幫助大家提前預(yù)習(xí)。

　　【所屬章節(jié)】

　　CPA戰(zhàn)略考點第三章戰(zhàn)略選擇——職能戰(zhàn)略

　　【知識點】人力資源戰(zhàn)略

　　(一)人力資源戰(zhàn)略的作用

　　任何戰(zhàn)略的關(guān)鍵成功因素就是確保在適當?shù)臅r間、適當?shù)牡攸c有可利用的適當?shù)娜肆Y源。為了發(fā)揮人力資源戰(zhàn)略的有效作用，人力資源管理應(yīng)具有清晰一致的政策并鼓勵所有員工為企業(yè)目標的實現(xiàn)付出努力。人力資源策略必須具有靈活性，能夠?qū)?nèi)外變化做出回應(yīng);能在約束條件與機遇的框架內(nèi)發(fā)揮作用，為實現(xiàn)企業(yè)的整體目標做出貢獻。

　　(二)人力資源戰(zhàn)略的主要內(nèi)容

　　有效的人力資源戰(zhàn)略應(yīng)包括如下內(nèi)容：

　　1.精確識別出企業(yè)為實現(xiàn)短期、中期和長期的戰(zhàn)略目標所需要的人才類型。

　　2.通過培訓(xùn)、發(fā)展和教育來激發(fā)員工潛力。

　　3.盡可能地提高任職早期表現(xiàn)出色的員工在員工總數(shù)中所占的比重。

　　4.招聘足夠的、有潛力成為出色工作者的年輕新就業(yè)者。

　　5.招聘足夠的、具備一定經(jīng)驗和成就的人才，并使其迅速適應(yīng)新的企業(yè)文化。

　　6.確保采取一切可能的措施來防止競爭對手挖走企業(yè)的人才。

　　7.激勵有才能的人員達到更高的績效水平，并激發(fā)其對企業(yè)的忠誠度。

　　8.創(chuàng)造企業(yè)文化，使人才能在這種文化中得到培育并能夠施展才華。這種文化應(yīng)當能夠?qū)⒉煌攸c的人才整合在共享價值觀的框架內(nèi)，從而組建出一個金牌團隊。

　　(三)人力資源規(guī)劃

　　企業(yè)人力資源規(guī)劃包括人力資源總體規(guī)劃和人力資源業(yè)務(wù)計劃兩個層次。人力資源總體規(guī)劃是指在計劃期內(nèi)人力資源管理的總目標、總政策、實施步驟和總預(yù)算的安排。人力資源業(yè)務(wù)計劃則包括人員補充計劃、分配計劃、提升計劃、教育培訓(xùn)計劃、工資計劃、保險福利計劃、勞動關(guān)系計劃、退休計劃，等等。這些業(yè)務(wù)計劃是總體規(guī)劃的展開和具體化，每一項業(yè)務(wù)計劃都由目標、政策、步驟及預(yù)算等部分組成。這些業(yè)務(wù)計劃的實施應(yīng)能保證人力資源總體規(guī)劃目標的實現(xiàn)。

　　(四)招聘與選拔

　　招聘計劃包括：說明所招募的職位的性質(zhì);確定該工作所需的技術(shù)、態(tài)度和能力; 確定該職位理想候選人的要求;確定吸引求職者的手段，如廣告。

　　(五)繼任計劃

　　繼任計劃是指發(fā)現(xiàn)并追蹤具有高潛質(zhì)的雇員的過程。它是為首席執(zhí)行官(CEO)、副總裁、職能部門和業(yè)務(wù)部門的高層經(jīng)理等職位尋找并確認具有勝任能力的人員，是為組織儲備核心的人力資本。其實施過程涉及人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、職業(yè)生涯管理和績效測評等方面。

　　(六)激勵和獎勵機制

　　企業(yè)應(yīng)創(chuàng)造性地運用激勵和獎勵機制，并且使其與戰(zhàn)略實施中的必要因素和公司目標緊密相關(guān)。

　　(七)績效評估

　　績效評估有助于公司戰(zhàn)略目標的制定和實現(xiàn)。績效評估還能發(fā)現(xiàn)能力差距和業(yè)績差距，并為激勵與獎勵機制的實施提供相關(guān)信息。

　　這個世界是公平的，你想要得到，就得學(xué)會付出和堅持。每個人都是通過自己的努力去決定生活的樣子！你每一次的付出，都會在以后的日子里一點點的回報在你身上！注冊會計師報名會在4月2日開始，大家要提前學(xué)習(xí)要報名的科目。

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