2018年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試案例分析（12.15）
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【案例分析】
某地有兩家電視機(jī)生產(chǎn)企業(yè)興華公司和興盛公司，兩家公司的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目具有相似性，主要是通過購買優(yōu)質(zhì)的面板，生產(chǎn)電視機(jī)。
興華公司召開董事會(huì)會(huì)議，做出以下決議：
?、俳?jīng)市場(chǎng)調(diào)查，公司決定花費(fèi)大量的資金購買優(yōu)質(zhì)的配件，生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品，樹立成功的品牌形象。
②公司建立自己的車隊(duì)以便能夠迅速向銷售網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)送貨物。
?、酃拘陆ㄖ变N網(wǎng)點(diǎn)，以便擴(kuò)大銷售額。
興盛公司召開董事會(huì)會(huì)議，做出以下決議：
①公司通過向境外供應(yīng)商發(fā)出大量訂單，以獲取較便宜的配件，使用機(jī)器人等高科技手段以便生產(chǎn)自動(dòng)化，降低生產(chǎn)成本。
②公司規(guī)定，送貨卡車只有裝滿，才允許送達(dá)特定的銷售網(wǎng)點(diǎn)，這樣可以降低運(yùn)輸成本。
由于電視機(jī)生產(chǎn)的競(jìng)爭(zhēng)日趨加劇，雖然興華公司和興盛公司實(shí)行了上述的措施，但其業(yè)績(jī)?nèi)匀徊焕硐?，利?rùn)逐步下滑。興華公司和興盛公司共同進(jìn)行了企業(yè)間的價(jià)值鏈分析，最后雙方?jīng)Q定進(jìn)行企業(yè)合并，這樣擴(kuò)大了生產(chǎn)規(guī)模，成本進(jìn)一步降低，提高了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
(1)表述上述資料中涉及的活動(dòng)有哪些，并指出哪些是基本活動(dòng)，哪些是輔助活動(dòng)。
(2)指出企業(yè)間的價(jià)值鏈分析分為哪兩種?興華公司和興盛公司進(jìn)行的企業(yè)間價(jià)值鏈分析屬于哪種形式，具體措施是什么，其最大優(yōu)勢(shì)是什么。
【正確答案】
(1)①輔助活動(dòng)中的采購作業(yè)：
興華公司決定花費(fèi)大量的資金購買優(yōu)質(zhì)的配件;興盛公司通過向境外供應(yīng)商發(fā)出大量訂單，以獲取較便宜的配件。
?、诨净顒?dòng)中的生產(chǎn)作業(yè)：
興盛公司使用機(jī)器人等高科技手段以便生產(chǎn)自動(dòng)化，降低生產(chǎn)成本。
?、刍净顒?dòng)中的市場(chǎng)營(yíng)銷：
興華公司樹立成功的品牌形象;公司新建直銷網(wǎng)點(diǎn)。
?、芑净顒?dòng)中的出貨作業(yè)：
興華公司建立自己的車隊(duì)以便能夠迅速向銷售網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)送貨物;興盛公司送貨卡車只有裝滿，才允許送達(dá)特定的銷售網(wǎng)點(diǎn)。
(2)企業(yè)間的價(jià)值鏈分析分為縱向價(jià)值鏈分析和橫向價(jià)值鏈分析。
興華公司和興盛公司進(jìn)行的企業(yè)間價(jià)值鏈分析是橫向價(jià)值鏈分析，采用的是橫向一體化。
橫向一體化的最大優(yōu)勢(shì)在于發(fā)揮產(chǎn)業(yè)內(nèi)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，產(chǎn)業(yè)內(nèi)的核心企業(yè)借助其規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)而降低單位產(chǎn)出的成本，并大大提升其在同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
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