2018注會《戰(zhàn)略》每日一練：企業(yè)戰(zhàn)略變革

來源：東奧會計在線責(zé)編：魚羊2017-12-14 11:00:57

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　　【簡答題】

　　美國F汽車公司在經(jīng)歷了20世紀(jì)末21世紀(jì)初的全面擴(kuò)張之后，由于市場變化及公司相對競爭力下降，近年來連續(xù)虧損。2005年F公司凈虧損147億美元，亟須現(xiàn)金流以渡過美國汽車工業(yè)的危機(jī)。而其他兩家汽車公司在這場危機(jī)中，最終步入了破產(chǎn)保護(hù)程序。2006年F公司進(jìn)行了戰(zhàn)略變革，確定從戰(zhàn)略擴(kuò)張改為戰(zhàn)略收縮，專注于北美市場，專注于其自有核心品牌，這一戰(zhàn)略旨在減少集團(tuán)內(nèi)地域性品牌并改變F公司全球市場的過于分割的狀態(tài)，而加強(qiáng)F公司自身品牌的產(chǎn)品陣營，此即為“大F”戰(zhàn)略。此后F公司從2007年開始相繼出售歐洲幾個高端品牌，最后2009年完成“大F”計劃。

　　要求：

　　(1)請簡述企業(yè)戰(zhàn)略變革的主要任務(wù);

　　(2)分析戰(zhàn)略變革可能面臨的障礙以及在處理變革阻力時，管理層應(yīng)當(dāng)考慮的方面有哪些。

注冊會計師練習(xí)題

　　【答案】

　　(1)企業(yè)戰(zhàn)略變革的主要任務(wù)：①調(diào)整企業(yè)理念。首先要確定企業(yè)使命，明確企業(yè)應(yīng)該依據(jù)怎樣的使命開展各種經(jīng)營活動，它是企業(yè)行動的原動力;其次要確立經(jīng)營思想，明確指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營活動的觀念、態(tài)度和思想，給人以不同的企業(yè)形象;最后要建立行為準(zhǔn)則以約束和要求員工，使他們在企業(yè)經(jīng)營活動中奉行一系列行為標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。②企業(yè)戰(zhàn)略重新進(jìn)行定位。根據(jù)邁克爾?波特的觀點，幫助企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢而進(jìn)行的戰(zhàn)略定位實際上就是在價值鏈配置系統(tǒng)中從產(chǎn)品范圍、市場范圍和企業(yè)價值體系范圍三方面進(jìn)行定位的選擇過程。③重新設(shè)計企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。通過重新設(shè)計企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，理清各部門的管理職責(zé)，改變指揮混亂和權(quán)責(zé)不對等的現(xiàn)象，從而提高管理效率。

　　(2)變革會面臨如下障礙：①文化障礙。當(dāng)企業(yè)所面對的環(huán)境發(fā)生了變化，并要求企業(yè)適應(yīng)這種變化以求得生存時，原有文化的慣性會阻礙變革的進(jìn)程。這種慣性的產(chǎn)生可能來自多個方面：例如在企業(yè)中任職時間很長的行政人員，雖然在企業(yè)繁榮時期熟悉自己的工作，卻可能對處理變化毫無經(jīng)驗，他們所選擇的規(guī)劃和所執(zhí)行的工作程序?qū)τ谕蝗坏淖兓瘉碚f可能是保守的;又如企業(yè)中的權(quán)力結(jié)構(gòu)的改變可能使企業(yè)中受到威脅的團(tuán)體去阻礙變化;等等。②私人障礙。例如：①習(xí)慣，因為工作的習(xí)慣是很難改變的，新的不熟悉的工作方式通常讓人感覺不舒服。安全也不可避免地受到威脅。②變革對個人收入的影響可能相當(dāng)大;③對于未知的恐懼降低了人們學(xué)習(xí)新技能和程序的意愿和興趣，因為他們可能缺乏自信去迎接新的挑戰(zhàn)。④員工往往選擇性的接受和處理信息，并因此忽略管理層對于變革的要求。

　　在處理變革的阻力時，管理層應(yīng)當(dāng)考慮變革的三個方面：變革的節(jié)奏、變革的管理方式和變革的范圍。

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