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2018中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《工商管理》預(yù)習(xí)考點(diǎn)：鉆石模型

來(lái)源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：石美丹2017-11-28 16:32:04

北京

輔導(dǎo)課程

　　中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試預(yù)習(xí)階段已經(jīng)開(kāi)始，備考路上，東奧名師一路隨行，風(fēng)雨同在，希望大家認(rèn)真學(xué)習(xí)失業(yè)保險(xiǎn)待遇內(nèi)容，爭(zhēng)取中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試輕松過(guò)關(guān)。

　　【內(nèi)容導(dǎo)航】

　　一、鉆石模型

　　二、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略類(lèi)型

　　【所屬章節(jié)】

　　本知識(shí)點(diǎn)屬于中級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理科目第一章企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)決策

　　【知識(shí)點(diǎn)】：鉆石模型、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略類(lèi)型

　　鉆石模型

中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試

　　(一)鉆石模型——生產(chǎn)要素

　　1.初級(jí)生產(chǎn)要素是指企業(yè)所處國(guó)家和地區(qū)的地理位置、自然資源、人口、氣候以及非技術(shù)工人等，通過(guò)被動(dòng)繼承或簡(jiǎn)單投資即可獲得。

　　2.高級(jí)生產(chǎn)要素包括訓(xùn)練有素的中高級(jí)人才、教育科研體系、現(xiàn)代通訊的基礎(chǔ)設(shè)施等，需要先期在人力和資本上大量投資才能獲得。

　　(二)鉆石模型——需求條件

　　1.消費(fèi)者的需求也是一種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)資源，內(nèi)需市場(chǎng)是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。

　　2.企業(yè)能夠滿足國(guó)內(nèi)挑剔而內(nèi)行的客戶，處理好復(fù)雜苛刻的顧客需求，可以幫助企業(yè)成長(zhǎng)為一家跨國(guó)企業(yè)。

　　(三)鉆石模型——相關(guān)支撐產(chǎn)業(yè)

　　1.相關(guān)支撐產(chǎn)業(yè)是指國(guó)內(nèi)是否存在具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商和關(guān)聯(lián)輔助行業(yè)。離開(kāi)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的支撐，單獨(dú)的一個(gè)企業(yè)很難保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　2.產(chǎn)業(yè)以地域?yàn)榛A(chǔ)，成為緊密聯(lián)系的產(chǎn)業(yè)集群，上下游產(chǎn)業(yè)相互促進(jìn)，對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供外部動(dòng)力，形成提升效應(yīng)(例如：硅谷的發(fā)展離不開(kāi)科研機(jī)構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)等支撐產(chǎn)業(yè))。

　　(四)鉆石模型——企業(yè)戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和同行競(jìng)爭(zhēng)

　　1.企業(yè)恰當(dāng)?shù)膽?zhàn)略、合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和行業(yè)良性的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，能夠提高本國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　2.良好的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有助于整個(gè)產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展，而同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)有助于引導(dǎo)企業(yè)努力尋求提高生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)效率的途徑，反過(guò)來(lái)促使企業(yè)成為更好的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)。

　　國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略類(lèi)型

　　1.全球化戰(zhàn)略

　　(1)全球化戰(zhàn)略是向全世界市場(chǎng)推廣標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品和服務(wù)，并在較有利的東道國(guó)(獲得區(qū)位優(yōu)勢(shì))集中進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，由此形成經(jīng)驗(yàn)曲線和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，獲得高額利潤(rùn)。

　　(2)企業(yè)采用全球化戰(zhàn)略有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先。在成本壓力大而當(dāng)?shù)靥厥庖筝^少的情況下，企業(yè)采用全球化戰(zhàn)略是有利的。在要求提供當(dāng)?shù)靥厣漠a(chǎn)品的市場(chǎng)上，這種戰(zhàn)略是不合適的。

　　2.多國(guó)化戰(zhàn)略

　　(1)多國(guó)化戰(zhàn)略是指企業(yè)將戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)決策權(quán)分權(quán)到各個(gè)國(guó)家的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元，向本地市場(chǎng)提供本土化的產(chǎn)品(例如：KFC的本土化策略)

　　(2)該戰(zhàn)略難以獲得經(jīng)驗(yàn)曲線效益、區(qū)位效益與規(guī)模效應(yīng)，子公司獨(dú)立性較強(qiáng)，容易失去對(duì)子公司的控制。

　　(3)在東道國(guó)本土化需求強(qiáng)烈時(shí)，企業(yè)可以采取該戰(zhàn)略。

　　3.跨國(guó)化戰(zhàn)略

　　(1)跨國(guó)化戰(zhàn)略是考慮降低成本形成以經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)的成本效益和區(qū)位效益，同時(shí)注意當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的需要，注重產(chǎn)品的差異化和本土化的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

　　(2)母公司與子公司、子公司與子公司的關(guān)系是雙向的，不僅母公司向子公司提供產(chǎn)品與技術(shù)，子公司也可以向母公司提供產(chǎn)品與技術(shù)。

　　(3)該戰(zhàn)略追求全球協(xié)調(diào)和滿足當(dāng)?shù)夭町惢枨?，?duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提出更大的挑戰(zhàn)。

　　備考的過(guò)程其實(shí)比結(jié)果更重要，進(jìn)入中級(jí)經(jīng)濟(jì)師練習(xí)題努力練習(xí)，提高備考效率，穩(wěn)扎穩(wěn)打，奠定基礎(chǔ)。

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