索萊亞的可持續(xù)戰(zhàn)略部署
“照亮未來(lái)計(jì)劃”應(yīng)該使供應(yīng)管理與可持續(xù)戰(zhàn)略相一致。在某些領(lǐng)域，供應(yīng)管理人員能迅速地接納“照亮未來(lái)計(jì)劃”。尤其是在休閑場(chǎng)所、美術(shù)館、動(dòng)物園和水族市場(chǎng)，這些地方的潛在客戶通常要求競(jìng)標(biāo)的供應(yīng)者們提供可持續(xù)的產(chǎn)品和服務(wù)，管理者們把該承諾作為一種對(duì)策，使客戶們相信索萊亞對(duì)待可持續(xù)問(wèn)題的態(tài)度是認(rèn)真的。
持續(xù)的挑戰(zhàn)
可持續(xù)戰(zhàn)略遇到了來(lái)自一些領(lǐng)域的內(nèi)部阻力，包括在“照亮未來(lái)計(jì)劃”和“2016進(jìn)取計(jì)劃”之間察覺到的利益沖突，后者是一項(xiàng)獨(dú)立的公司行動(dòng)，旨在大幅地增加利潤(rùn)。同時(shí)，一些經(jīng)理們感到了來(lái)自“照亮未來(lái)計(jì)劃”的威脅，因?yàn)楣镜目?jī)效評(píng)估和激勵(lì)系統(tǒng)（見圖表5）主要以利潤(rùn)為基礎(chǔ)，從而與完成公司的其他行動(dòng)相悖。
表5
“2016進(jìn)取計(jì)劃”
2008年，公司與一組外部咨詢?nèi)藛T簽訂協(xié)約，以尋求改善北美分部財(cái)務(wù)績(jī)效的機(jī)會(huì)。結(jié)果，“2016進(jìn)取計(jì)劃”提出到2016年時(shí)銷售收入要翻番，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)要達(dá)到原來(lái)的三倍。該計(jì)劃由一個(gè)任務(wù)小組來(lái)負(fù)責(zé)，其成員大多來(lái)自供應(yīng)管理團(tuán)隊(duì)。
“2016進(jìn)取計(jì)劃”的一項(xiàng)主要戰(zhàn)略是關(guān)注供應(yīng)鏈的效率，這項(xiàng)戰(zhàn)略得到了可持續(xù)發(fā)展辦公室和供應(yīng)管理團(tuán)隊(duì)的共同關(guān)注。因?yàn)樗鼘?duì)供應(yīng)鏈三個(gè)方面有直接影響，即運(yùn)送頻率、庫(kù)存合理化和供應(yīng)商選擇。
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