2018注會《戰(zhàn)略》預(yù)習(xí)知識點(diǎn)：企業(yè)戰(zhàn)略變革的主要任務(wù)
3科
日均>3h
想要順利通過注冊會計(jì)師考試，那就需要提前做好規(guī)劃，現(xiàn)在可以開始各科目知識點(diǎn)的預(yù)習(xí)工作。小編準(zhǔn)備了公司戰(zhàn)略知識點(diǎn)，幫助大家打好基礎(chǔ)。
【所屬章節(jié)】
《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》第一章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理
【知識點(diǎn)】企業(yè)戰(zhàn)略變革的主要任務(wù)
1.調(diào)整企業(yè)理念
首先要確定企業(yè)使命，明確企業(yè)應(yīng)該依據(jù)怎樣的使命開展各種經(jīng)營活動，它是企業(yè)行動的原動力;其次要確立經(jīng)營思想，明確指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營活動的觀念、態(tài)度和思想，給人以不同的企業(yè)形象;最后要建立行為準(zhǔn)則以約束和要求員工，使他們在企業(yè)經(jīng)營活動中奉行一系列行為標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。
2.企業(yè)戰(zhàn)略重新進(jìn)行定位
根據(jù)邁克爾?波特的觀點(diǎn)，幫助企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢而進(jìn)行的戰(zhàn)略定位實(shí)際上就是在價(jià)值鏈配置系統(tǒng)中從產(chǎn)品范圍、市場范圍和企業(yè)價(jià)值體系范圍三方面進(jìn)行定位的選擇過程。企業(yè)作為一個(gè)獨(dú)立的組織，其競爭優(yōu)勢來源于研發(fā)、生產(chǎn)、營銷和服務(wù)等過程，來源于企業(yè)的價(jià)值鏈配置系統(tǒng)，就是這個(gè)系統(tǒng)在市場與企業(yè)之間不斷地傳遞有關(guān)價(jià)格、質(zhì)量、創(chuàng)新和價(jià)值的信息，從而為企業(yè)營造和保持新的競爭優(yōu)勢。
3.重新設(shè)計(jì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)
通過重新設(shè)計(jì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，理清各部門的管理職責(zé)，改變指揮混亂和權(quán)責(zé)不對等的現(xiàn)象，從而提高管理效率。
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