中級經濟師考試工商管理各章節(jié)考前必備干貨
中級經濟師考試時間為11月4日，考試科目為《經濟基礎》及《專業(yè)知識與實務》。今日小編幫助大家整理了中級經濟師《工商管理專業(yè)知識與實務》考前各章節(jié)的必備干貨。建議大家在考前一定要多看幾遍，做好自我檢測，相信下面的內容會讓大家更輕松的應對即將到來的中級經濟師考試。
第一章 企業(yè)戰(zhàn)略與經營決策
1.企業(yè)戰(zhàn)略的特征：①全局性與復雜性②穩(wěn)定性與動態(tài)性③收益性與風險性
2.企業(yè)戰(zhàn)略的層次：①企業(yè)總體戰(zhàn)略②企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略③企業(yè)職能戰(zhàn)略
3.企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本任務：實現(xiàn)特定階段的戰(zhàn)略目標
4.企業(yè)戰(zhàn)略管理的最高任務：實現(xiàn)企業(yè)使命
5.企業(yè)戰(zhàn)略管理的主體：企業(yè)戰(zhàn)略管理者
6.企業(yè)愿景包括：核心信仰和未來前景
7.企業(yè)戰(zhàn)略實施的步驟：①戰(zhàn)略變化分析②戰(zhàn)略方案分解與實施③戰(zhàn)略實施的考核與激勵
8.企業(yè)戰(zhàn)略實施的模式：①指揮型②變革型【適合環(huán)境確定性較大的企業(yè)】③合作型【適合于復雜而又缺少穩(wěn)定性環(huán)境的企業(yè)】④文化型【上下結合】⑤增長型【自下而上】
9.企業(yè)戰(zhàn)略控制的含義(注意出過選擇題)：企業(yè)戰(zhàn)略管理者及參與戰(zhàn)略的實施者根據(jù)戰(zhàn)略目標和行動方案，對戰(zhàn)略的實施狀況進行全面的評審，及時發(fā)現(xiàn)偏差并糾正偏差的活動。
10.戰(zhàn)略控制的流程：①制定績效標準②衡量實際績效③審查結果④采取糾偏措施
11.戰(zhàn)略控制的方法：①杜邦分析法【財務角度】②平衡記分卡【綜合角度】③利潤計劃輪盤【財務角度】包括:①利潤輪盤②現(xiàn)金輪盤③凈資產收益率輪盤
12.行業(yè)生命周期分析：①形成期②成長期③成熟期④衰退期
13.行業(yè)競爭結構分析(波特五力模型)：①新進入者的威脅②行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)間的競爭③替代品的威脅④購買者的談判能力⑤供應者的談判能力
14.行業(yè)內現(xiàn)有企業(yè)的競爭激烈程度取決于：①行業(yè)市場集中度的大小②行業(yè)增長速度的快慢③固定費用和存儲費用的高低④產品特色與用戶的轉變費用⑤退出壁壘
15.核心競爭力的體現(xiàn)：①關系競爭力②資源競爭力③能力競爭力
16.核心競爭力的特征：①價值型②異質性③延展性④持久性⑤難以轉移性⑥難以復制性
17.價值鏈的主體活動包括：原料供應、生產加工、成品儲運、市場營銷、售后服務。
18.價值鏈的輔助活動包括：企業(yè)基礎職能管理、人力資源管理、技術開發(fā)、采購
19.波士頓矩陣分析：①金牛區(qū)【業(yè)務增長率較低但市場占有率較高】②瘦狗區(qū)【業(yè)務占有率和市場占有率均低】③幼童區(qū)【業(yè)務增長率高但市場占有率低】④明星區(qū)【業(yè)務增長率和市場占有率均高】
20.SWOT分析法
| 優(yōu) 勢 | 劣 勢 | |
| 機會 | SO戰(zhàn)略：使用優(yōu)勢，利用機會 | WO戰(zhàn)略：利用機會，克服劣勢 |
| 威脅 | ST戰(zhàn)略：使用優(yōu)勢，避免威脅 | WT戰(zhàn)略：克服劣勢，避免威 |
21.基本競爭戰(zhàn)略：①成本領先戰(zhàn)略②差異化戰(zhàn)略③集中戰(zhàn)略
22.成本領先戰(zhàn)略的范圍：①適用于大批量生產的企業(yè)②有較高的市場占有率③有能力使用先進的生產設備④能夠嚴格控制一切費用開支
23.成本領先優(yōu)勢的獲取途徑：①規(guī)模效應②技術優(yōu)勢③企業(yè)資源整合④經營地點選擇優(yōu)勢⑤與價值鏈的聯(lián)系⑥跨業(yè)務相互關系
24.差異化戰(zhàn)略的適用范圍：①有很強的能力②有領先的聲望，高知名度和美譽度③有很強的市場營銷能力
25.差異化戰(zhàn)略的途徑：①產品質量的不同②提高產品的可靠性③產品創(chuàng)新④通過產品特性差別⑤產品名稱的不同⑥提供不同的服務
26.集中戰(zhàn)略(專一戰(zhàn)略)的適用范圍：①市場中有特殊需求的顧客存在②沒有其他競爭對手③企業(yè)經營實力較弱④目標市場有吸引力
27.實施集中戰(zhàn)略的途徑：①選擇產品②細分市場選擇重點客戶③發(fā)揮優(yōu)勢集中經營
28.相關多元化戰(zhàn)略：①水平多元化戰(zhàn)略【如:汽車制造廠生產轎車、卡車和摩托車等不同類型的車輛】②垂直多元化戰(zhàn)略【如：某鋼鐵企業(yè)向采礦業(yè)或軋鋼裝備業(yè)延伸】③同心型多元化戰(zhàn)略【如：一家生產電視機、電冰箱、洗衣機的企業(yè)，以“家電市場”為核心;造船廠在造船業(yè)不景氣的情況下承接海洋工程、鋼結構加工】
29.縱向一體化戰(zhàn)略的實質：擴大單一業(yè)務的經營范圍，向后延伸進行原材料供應經營范圍，向前延伸可直接向最終使用者提供最終產品。
30.縱向一體化戰(zhàn)略分為：①后向一體化戰(zhàn)略②前向一體化戰(zhàn)略
31.戰(zhàn)略聯(lián)盟：①股權式戰(zhàn)略聯(lián)盟②契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟
32.契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟：①技術開發(fā)與研究聯(lián)盟②產品聯(lián)盟【兩個或兩個以上的企業(yè)】③營銷聯(lián)盟【特許經營、連鎖加盟、品牌營銷、銷售渠道】④產業(yè)協(xié)調聯(lián)盟
33.企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略：①無變化戰(zhàn)略②維持利潤戰(zhàn)略③暫停戰(zhàn)略④謹慎實施戰(zhàn)略
34.企業(yè)緊縮戰(zhàn)略：①轉向戰(zhàn)略②放棄戰(zhàn)略【將企業(yè)一個或幾個部門轉讓、出賣或停止】③清算戰(zhàn)略【賣掉整個企業(yè)】
第二章 公司法人治理結構
1.原始所有權：出資人(股東)對投入資本終極所有權，其表現(xiàn)為股權。
2.公司財產權能的兩次分離：①原始所有權與法人產權的分離②法人產權與經營權的分離
3.原始所有權與法人產權的客體是同一財產，反映的卻是不同的經濟法律關系。
4.法人股東包括：企業(yè)法人(含外國企業(yè))、社團法人、各類投資基金組織、代表國家進行投資的機構
5.有限責任公司的股東以其認繳的出資額為限對公司承擔責任，股份有限公司的股東以其認購股份為限對公司承擔責任。
6.股東的權利：①股東大會的出席權、表決權②臨時股東大會召開的提議權和提案權③董事、監(jiān)事的選舉權、被選舉權④公司資料的查閱權⑤公司股利的分配權⑥公司剩余財產的分配權⑦出資、股份的轉讓權⑧其他股東轉讓出資的優(yōu)先認購權⑨公司新增資本的優(yōu)先認購權⑩股東訴訟權
7.股東不得抽回出資，抽逃起出資的，處以所抽逃出資金額5%以上、15%以下的罰款。
8.首次股東會會議由出資最多的股東召集和主持
9.普通決議的形成需經代表1/2以上表決權的股東通過;特別決議必須經代表2/3以上表決權的股東通過。
10.有下列情形之一的，應在兩個月內召開臨時股東大會：①董事人數(shù)不足法律規(guī)定人數(shù)的2/3時②公司未彌補的虧損達實收股本總額的1/3時③單獨或者合計持有公司10%以上的股份的股東請求時④董事會認為必要時⑤監(jiān)事會提議召開時⑥公司中章程規(guī)定的其他情形
11.股東大會會議由董事會召集，董事長主持。
12.一股一權是股份有限公司股東行使股權的重要原則。
13.股東大會做出下列決議必須經出席會議的股東所持表決權的2/3以上絕對多數(shù)通過：①修改公司章程②增加或者減少注冊資本③公司合并、分立、解散或者變更公司形式
14.股份有限公司董事會定期會議每年至少召開兩次。
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二、工商管理考前沖刺得分技巧
工商管理專業(yè)知識與實務這一科目考點有一定的重復性。并且在試卷中所占的比重也比較高，工商管理是一個宏觀的科目，考查的范圍比較廣。時間緊迫，不允許不良的情緒影響到自己，切記不可讓不良的情緒影響到自己。
1、構建思維導圖，理清知識點
2、注重模擬及歷年真題，避免題海戰(zhàn)術
3、考前事項清晰掌握，做好最后準備
2017部分省份中級經濟師準考證打印入口現(xiàn)已開通，希望大家關注東奧中級經濟師頻道，小編會將最新消息第一時間告知給大家。做好考前中級經濟師備考準備，希望小伙伴們都是自信的踏入考場，小編祝大家順利通過2017中級經濟師考試！
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