2018高級會計實務精華答疑：風險轉換
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甲公司為一家在深圳交易所上市的大型汽車集團企業(yè)。2017年2月1日召開了由集團主要管理人員、會計師事務所派出人員參加的會議，主要議題是企業(yè)風險管理。有關人員在會議上的發(fā)言如下：
(1)企業(yè)內(nèi)部各職能部門和業(yè)務單元可能因風險偏好不同而承擔不同的風險，只要整體風險處于企業(yè)風險承受度范圍之內(nèi)，企業(yè)管理層就不需要調(diào)整風險應對策略。
(2)企業(yè)風險管理是由一個主體的董事會、管理層和其他人員實施，應用于戰(zhàn)略制定并貫穿于企業(yè)之中，旨在識別可能會影響企業(yè)的現(xiàn)實事件，并通過管理風險使不利因素降低為零，為企業(yè)目標的實現(xiàn)提供合理保證。
(3)評估風險的方法有很多，“設定基準”屬于通過改變輸入?yún)?shù)的數(shù)值來觀察并分析相應輸出結果的分析模式進行的風險評估方法。
(4)甲公司用于汽車生產(chǎn)的零部件較多，且分散于各個不同的倉庫中。為防止零部件的丟失，甲公司原決定專門雇用幾名員工，但考慮到人工成本高于零部件丟失的風險造成的成本，董事會決定不雇傭相關員工。
(5)甲公司有一負責汽車銷售貿(mào)易的子公司，由于國際市場競爭激烈，甲公司決定出售將該項業(yè)務交給其他的貿(mào)易公司，以集中發(fā)展國內(nèi)市場。
(6)甲公司通過“后向一體化”的方式收購或兼并若干原材料供應商，擁有和控制其供應系統(tǒng)，實行供產(chǎn)一體化，降低經(jīng)營成本和供應短缺風險。
要求：
1.根據(jù)企業(yè)風險管理的要求，指出事項(1)-事項(3)是否存在不當之處，存在不當之處的，分別指出不當之處，并簡要說明理由。
2.根據(jù)企業(yè)風險管理的要求，指出事項(4)-事項(6)屬于哪種風險應對策略，并簡要說明理由。
正確答案 :
1.
(1)事項(1)不存在不當之處。
(2)事項(2)“企業(yè)風險管理旨在識別可能會影響企業(yè)的現(xiàn)實事件，并通過管理風險使不利因素降低為零”存在不當之處。
理由：企業(yè)風險管理旨在識別可能會影響企業(yè)的潛在事件，并通過管理風險使不利因素控制在該企業(yè)的可承受范圍之內(nèi)。
(3)事項(3)“設定基準屬于通過改變輸入?yún)?shù)的數(shù)值來觀察并分析相應輸出結果的分析模式進行的風險評估方法”存在不當之處。
理由：在合理的范圍內(nèi)，通過改變輸入?yún)?shù)的數(shù)值來觀察并分析相應輸出結果的分析模式屬于敏感分析，不屬于設定基準。
2.
(1)甲公司采取的風險應對策略是風險承受。
理由：風險承受是指企業(yè)不采取任何措施來干預風險發(fā)生的可能性和影響。由于人工成本高于零部件丟失的風險造成的成本，考慮到成本效益原則，公司未采取任何措施。
(2)甲公司采取的風險應對策略是風險規(guī)避。
理由：風險規(guī)避是指企業(yè)主動回避，停止或退出某一風險的商業(yè)活動或商業(yè)環(huán)境，避免成為風險的承受者。公司通過出售行為，避免成為風險的承受者，，屬于風險規(guī)避。
(3)采取的風險應對策略是風險降低。
理由：風險降低是指企業(yè)在權衡成本效益之后，采取適當?shù)目刂拼胧┙档惋L險或者減輕損失，將風險控制在風險承受度之內(nèi)的策略。公司通過“后向一體化”的方式收購或兼并若干原材料供應商，擁有和控制其供應系統(tǒng)，實行供產(chǎn)一體化，降低經(jīng)營成本和供應短缺風險屬于風險降低。
問題：
老師，第六項是不是屬于風險降低里的風險轉換
回答：
尊敬的學員，您好：
是的，您的理解正確。
祝您學習愉快!
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