管理會計(jì)能給財(cái)務(wù)人帶來什么？
很多重量級企事業(yè)單位把CMA證書作為衡量財(cái)務(wù)管理者職業(yè)水準(zhǔn)和職業(yè)道德最佳標(biāo)準(zhǔn)的必備證書。那么聽上去如此高大上的CMA，在實(shí)際中應(yīng)用多嗎？真的能夠?qū)ぷ魃嫌兴鶐椭鷨幔?/span>
管理會計(jì)包括成本會計(jì)和管理控制系統(tǒng)兩大組成部分，是管理與會計(jì)相結(jié)合的企業(yè)內(nèi)部會計(jì)，主要為企業(yè)管理者們提供戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、日常業(yè)務(wù)運(yùn)營決策支持服務(wù)與績效管理等支持。
管理會計(jì)作為管理控制系統(tǒng),它的管理控制重點(diǎn)在于組織單元,將企業(yè)中的各類業(yè)務(wù)組織劃分為各種責(zé)任中心作為組織主體進(jìn)行管理,同時(shí)它們也是落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),進(jìn)行計(jì)劃、控制、業(yè)績考核的責(zé)任主體。所以,面向組織對象的責(zé)任中心管理是管理會計(jì)體系搭建的載體。
企業(yè)管理會計(jì)的主要訴求如下：
1．預(yù)算管理：實(shí)現(xiàn)企業(yè)從預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行到預(yù)算執(zhí)行分析的管理控制體系。
2．成本管理：對產(chǎn)品服務(wù)的成本進(jìn)行管理，滿足企業(yè)對外報(bào)告和內(nèi)部成本管理的多角度的管理要求。
3．績效管理：對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營結(jié)果的分析，結(jié)合預(yù)算目標(biāo)的達(dá)成情況，對內(nèi)部組織進(jìn)行績效考核。
4．內(nèi)部市場化：企業(yè)模擬市場交易方式來組織內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動，充分挖掘企業(yè)潛力，增強(qiáng)企業(yè)活力，在提高企業(yè)市場運(yùn)作效率的同時(shí)提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。
5．利潤中心：企業(yè)把內(nèi)部責(zé)任單元?jiǎng)澐譃槔麧欀行牡捏w系，通過對利潤中心的內(nèi)外部收入和成本費(fèi)用的核算、利潤的考核，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的責(zé)任中心管理和績效考核。
6．事業(yè)部制：集團(tuán)企業(yè)在集團(tuán)層面設(shè)立若干事業(yè)部來對其主要業(yè)務(wù)線或產(chǎn)品線分別獨(dú)立經(jīng)營，并對事業(yè)部進(jìn)行績效考核，通常相關(guān)的業(yè)務(wù)是跨法人組織的。
7．阿米巴經(jīng)營：企業(yè)根據(jù)產(chǎn)品、工序、客戶或地區(qū)等不同，將大組織劃分成許多自主經(jīng)營、獨(dú)立核算的小集體，各阿米巴自行制定計(jì)劃、獨(dú)立核算、持續(xù)自主成長，全員參與經(jīng)營。
其中成本管理是基礎(chǔ)，預(yù)算管理和績效管理屬于“計(jì)劃——控制脈”。從企業(yè)訴求可見，CMA與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)，對工作勢必會有很大幫助。
在美國，90%的財(cái)會人從事的是管理會計(jì)工作，這個(gè)比例在中國是難以想象的。雖然美國的現(xiàn)在不一定代表中國的未來，但一定可以帶給我們很大的指導(dǎo)意義，誰能夠拿到開啟未來財(cái)會職場之門的鑰匙，誰就能夠脫穎而出。
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