2017年注冊會計師考試越來越近，現(xiàn)階段備考應注重知識點的查漏補缺，小編整理注會戰(zhàn)略復習知識點，幫助大家強化備考，順利過關！

　　【復習知識點】縱橫向分工結構

　　(二)橫向分工結構

　　1.橫向分工結構的基本類型

　　(4)M型企業(yè)組織結構(多部門結構)

　　①含義：將該企業(yè)劃分成若干事業(yè)部，每一個事業(yè)部負責一個或多個產(chǎn)品線。

　?、趦?yōu)點：便于企業(yè)的持續(xù)成長;首席執(zhí)行官所在總部員工的工作量會有所減輕;職權被分派到總部下面的每個事業(yè)部;能夠對事業(yè)部的績效進行財務評估和比較。

　?、廴秉c：為事業(yè)部分配企業(yè)的管理成本比較困難并略帶主觀性;經(jīng)常會在事業(yè)部之間滋生功能失調性的競爭和摩擦;當一個事業(yè)部生產(chǎn)另一個事業(yè)部所需要的部件或產(chǎn)品時，確定轉移價格也會產(chǎn)生沖突。

　?、苓m用范圍：在M型企業(yè)組織結構中，重要決策可以在較低的組織層次做出，因此，與職能制組織結構相比，它有利于以一種分權的方式來開展管理工作。M型企業(yè)組織結構一般適于在具有較復雜的產(chǎn)品類別或較廣泛的地區(qū)分布的企業(yè)中采用。

　　(5)戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構(SBU)

　?、俸x：戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構是在M型企業(yè)組織結構基礎上建立的。目的是對多個事業(yè)部進行相對集中管理，即分成幾個“大組”，便于協(xié)調和控制。但它的出現(xiàn)并未改變M型企業(yè)組織結構的基本形態(tài)。

　?、趦?yōu)點：降低了企業(yè)總部的控制跨度;控制幅度的降低減輕了總部的信息過度情況;使得具有類似使命的產(chǎn)品、市場或技術的事業(yè)部之間能夠更好地協(xié)調;易于監(jiān)控每個戰(zhàn)略業(yè)務單位的績效。

　?、廴秉c：總部與事業(yè)部和產(chǎn)品層的關系變得疏遠;戰(zhàn)略業(yè)務單位經(jīng)理為了取得更多的企業(yè)資源會引發(fā)競爭和摩擦，從而對企業(yè)的總體績效產(chǎn)生不利影響。

　?、苓m用范圍：戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構適用于規(guī)模較大的多元化經(jīng)營的企業(yè)。

　　(6)矩陣制組織結構

　?、俸x：矩陣制組織結構是指既包含職能專業(yè)化又包含產(chǎn)品或項目專業(yè)化的二元組織結構。矩陣制組織結構是為了改進職能制組織結構橫向聯(lián)系差，缺乏彈性的缺點而形成的一種組織結構形式。矩陣制組織結構由縱、橫兩套管理系統(tǒng)疊加在一起組成一個矩陣，其中縱向系統(tǒng)是按照職能劃分的指揮系統(tǒng)，橫向系統(tǒng)一般是按產(chǎn)品、工程項目或服務組成的管理系統(tǒng)。

　?、趦?yōu)點：一是由于項目經(jīng)理與項目的關系更緊密，因而他們能更直接地參與到與其產(chǎn)品相關的戰(zhàn)略中來，從而激發(fā)其成功的動力;二是能更加有效地優(yōu)先考慮關鍵項目，加強對產(chǎn)品和市場的關注，從而避免職能型結構對產(chǎn)品和市場的關注不足;三是與產(chǎn)品主管和區(qū)域主管之間的聯(lián)系更加直接，從而能夠做出更有質量的決策;四是實現(xiàn)了各個部門之間的協(xié)作以及各項技能和專門技術的相互交融;五是雙重權力使得企業(yè)具有多重定位，這樣職能專家就不會只關注自身業(yè)務范圍。

　?、廴秉c：

　　一是可能導致權力劃分不清晰(比如誰來負責預算)，并在職能工作和項目工作之間產(chǎn)生沖突;二是雙重權力容易使管理者之間產(chǎn)生沖突。如果采用混合型結構，非常重要的一點就是確保上級的權力不相互重疊，并清晰地劃分權力范圍。下屬必須知道其工作的各個方面應對哪個上級負責;三是管理層可能難以接受混合型結構，并且管理者可能會覺得另一名管理者將爭奪其權力，從而產(chǎn)生危機感;四是協(xié)調所有的產(chǎn)品和地區(qū)會增加時間成本和財務成本，從而導致制定決策的時間過長。

　　(7)H型結構(控股企業(yè)/控股集團組織結構)

　　控股企業(yè)/控股集團組織結構是一種多個法人實體集合的母子體制，母子之間主要靠產(chǎn)權紐帶來連接?？毓善髽I(yè)/控股集團結構較多地出現(xiàn)在由多元化合并而形成的企業(yè)之中，這種結構使合并后的各子公司保持了較大的獨立性。子公司可分布在完全不同的行業(yè)，而母公司則通過各種委員會和職能部門來協(xié)調和控制子公司的目標和行為。這種結構的公司往往獨立性過強，缺乏必要的戰(zhàn)略聯(lián)系和協(xié)調，因此，公司整體資源戰(zhàn)略運用存在一定難度。

　　(8)國際化經(jīng)營企業(yè)的組織結構

　　企業(yè)國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略基本上有4種類型，即國際戰(zhàn)略、多國本土化戰(zhàn)略、全球化戰(zhàn)略與跨國戰(zhàn)略

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