2017注會《戰(zhàn)略》復(fù)習(xí)知識點：人力資源戰(zhàn)略的作用
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【復(fù)習(xí)知識點】力資源戰(zhàn)略
(一)人力資源戰(zhàn)略的作用
任何戰(zhàn)略的關(guān)鍵成功因素就是確保在適當(dāng)?shù)臅r間、適當(dāng)?shù)牡攸c有可利用的適當(dāng)?shù)娜肆Y源。為了發(fā)揮人力資源戰(zhàn)略的有效作用，人力資源管理應(yīng)具有清晰一致的政策并鼓勵所有員工為企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)付出努力。人力資源策略必須具有靈活性，能夠?qū)?nèi)外變化做出回應(yīng);能在約束條件與機遇的框架內(nèi)發(fā)揮作用，為實現(xiàn)企業(yè)的整體目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。
(二)人力資源戰(zhàn)略的主要內(nèi)容
有效的人力資源戰(zhàn)略應(yīng)包括如下內(nèi)容：
1.精確識別出企業(yè)為實現(xiàn)短期、中期和長期的戰(zhàn)略目標(biāo)所需要的人才類型。
2.通過培訓(xùn)、發(fā)展和教育來激發(fā)員工潛力。
3.盡可能地提高任職早期表現(xiàn)出色的員工在員工總數(shù)中所占的比重。
4.招聘足夠的、有潛力成為出色工作者的年輕新就業(yè)者。
5.招聘足夠的、具備一定經(jīng)驗和成就的人才，并使其迅速適應(yīng)新的企業(yè)文化。
6.確保采取一切可能的措施來防止競爭對手挖走企業(yè)的人才。
7.激勵有才能的人員達(dá)到更高的績效水平，并激發(fā)其對企業(yè)的忠誠度。
8.創(chuàng)造企業(yè)文化，使人才能在這種文化中得到培育并能夠施展才華。這種文化應(yīng)當(dāng)能夠?qū)⒉煌攸c的人才整合在共享價值觀的框架內(nèi)，從而組建出一個金牌團(tuán)隊。
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