2017注會(huì)《戰(zhàn)略》復(fù)習(xí)知識(shí)點(diǎn):藍(lán)海戰(zhàn)略
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【復(fù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)】藍(lán)海戰(zhàn)略
歐洲工商管理學(xué)院W.錢(qián)?金(W.Chan Kin),勒妮?莫博涅(Renee Mauborgne)在2005年2月由哈佛商學(xué)院出版的研究成果《藍(lán)海戰(zhàn)略》(Blue Ocean Strategy)為企業(yè)指出了一條通向未來(lái)增長(zhǎng)的新路。他們?cè)O(shè)想市場(chǎng)空間由兩種海洋組成:紅海和藍(lán)海。所謂紅海,代表當(dāng)前業(yè)已存在的所有行業(yè)和市場(chǎng),這是一個(gè)已知的市場(chǎng)空間,因?yàn)楣┙o嚴(yán)重大于需求,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈,企業(yè)之間存在血拼,就如一片戰(zhàn)斗的血海,故稱(chēng)為紅海?!凹t海”就是充滿(mǎn)血腥競(jìng)爭(zhēng)的已知市場(chǎng)空間。而藍(lán)海則是指尚未開(kāi)發(fā),或者尚未被大部分企業(yè)重視的市場(chǎng)領(lǐng)域,在這樣的領(lǐng)域中,競(jìng)爭(zhēng)壓力比較小。“藍(lán)?!本褪巧形撮_(kāi)發(fā)的新的市場(chǎng)空間。
在紅海中,產(chǎn)業(yè)邊界是明晰和確定的,游戲的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則是已知的。身處紅海的企業(yè)試圖表現(xiàn)得超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,以攫取已知需求下的更大市場(chǎng)份額。當(dāng)市場(chǎng)空間變得擁擠,利潤(rùn)增長(zhǎng)的前景隨之黯淡。產(chǎn)品只是常規(guī)性的商品,而割喉式的惡性競(jìng)爭(zhēng)使紅海變得更加血腥。與之相反,藍(lán)海則意味著未開(kāi)墾的市場(chǎng)空間、需求的創(chuàng)造以及利潤(rùn)高速增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。盡管有些藍(lán)海是在現(xiàn)有的紅海領(lǐng)域之外創(chuàng)造出來(lái)的,但絕大多數(shù)藍(lán)海是通過(guò)擴(kuò)展已經(jīng)存在的產(chǎn)業(yè)邊界而形成的。在藍(lán)海中,與競(jìng)爭(zhēng)無(wú)關(guān),因?yàn)橛螒蛞?guī)則還有待建立。
紅海和藍(lán)海的區(qū)別
紅海 | 藍(lán)海 |
已存在的行業(yè) | 未出現(xiàn)的行業(yè) |
已知的市場(chǎng)空間 | 尚未開(kāi)發(fā)的市場(chǎng) |
游戲規(guī)則已確立 | 沒(méi)有游戲規(guī)則 |
競(jìng)爭(zhēng)激烈 | 沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng) |
千軍萬(wàn)馬過(guò)獨(dú)木橋 | 海闊天高憑魚(yú)躍 |
過(guò)去的、老化的戰(zhàn)略 | 新時(shí)代、有活力的戰(zhàn)略 |
一件事無(wú)論太晚或者太早,都不會(huì)阻攔你成為你想成為的那個(gè)人,這個(gè)過(guò)程沒(méi)有時(shí)間的期限,只要你想,隨時(shí)都可以開(kāi)始。點(diǎn)擊查看注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試經(jīng)驗(yàn)。
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