2017高級會計實務基礎知識：業(yè)績評價概述

來源：東奧會計在線責編：彭帥2017-08-14 14:45:00

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【內容導航】：

　　一、業(yè)績評價的含義

　　二、業(yè)績評價層次與評價角度

　　三、企業(yè)業(yè)績評價的功能

　　四、業(yè)績評價的程序

【所屬章節(jié)】：

本知識點屬于《高級會計實務》科目第四章企業(yè)業(yè)績評價第1節(jié)業(yè)績評價概述的內容

【知識點】：業(yè)績評價概述

　　業(yè)績評價概述

　　一、業(yè)績評價的含義

　　業(yè)績評價是指評價主體運用數(shù)量統(tǒng)計和運籌等方法，采用特定的指標體系，對照設定的評價標準，按照一定的程序，通過定量定性對比分析，對評價客體在一定期間內的業(yè)績作出客觀、公正和準確的綜合評判。

　　企業(yè)業(yè)績評價(或稱業(yè)績考核、績效考核)是企業(yè)為了衡量其既定目標的實現(xiàn)程度，以及企業(yè)內部各部門、個人對目標實現(xiàn)的貢獻程度的一個評判過程。

　　企業(yè)業(yè)績評價的最終目的是提升企業(yè)的管理水平、管理質量和持續(xù)發(fā)展能力。

　　二、業(yè)績評價層次與評價角度

　　(一)業(yè)績評價層次

　　業(yè)績評價主要包括企業(yè)層面、部門層面、個人層面三個層面。

　　1.企業(yè)層面。企業(yè)層面的業(yè)績評價是指對包括母公司在內的企業(yè)集團的業(yè)績評價。它是評價范圍最廣、評價內容最多、評價指標最全、評價邊界相對清晰的業(yè)績評價層面。

　　2.部門層面。部門層面的業(yè)績評價是指在公司內部按照業(yè)務單元、地域分布等標準將企業(yè)整體劃分成多個子業(yè)績評價對象，并對其業(yè)績進行評價的過程。部門層面的評價是對企業(yè)整體業(yè)績評價的分解與細化。

　　3.個人層面。個人層面的業(yè)績評價按領導層次和一般員工層次劃分，對企業(yè)層面業(yè)績的評價同時也是對企業(yè)領導的業(yè)績評價。

　　(二)評價角度

　　主要從外部視角(財務視角)與內部視角(管理視角)兩個角度來進行。

　　1.外部視角(財務視角)

　　企業(yè)財務報告的使用者是現(xiàn)有或潛在的股東、信貸者、供應商，以及其他一些外部的利益相關者。這些外部的利益相關者，需要根據(jù)各自的需要，定期或不定期地對企業(yè)進行業(yè)績評價。

　　外部視角的企業(yè)業(yè)績評價主要采用財務指標。

　　2.內部視角(管理視角)

　　企業(yè)內部的業(yè)績評價，主要根據(jù)預算目標和企業(yè)戰(zhàn)略來進行。企業(yè)整體的業(yè)績目標，必須分解，落實到各分部和經(jīng)營單位，成為內部各單位業(yè)績評價的依據(jù)。

　　管理視角的企業(yè)業(yè)績評價，既可以采用貢獻毛利、息稅前利潤、凈利潤、自由現(xiàn)金流、EVA等財務指標或價值指標，也可以采用客戶滿意度、產(chǎn)品質量等級、送貨及時性等非財務指標。

　　【提示】本章主要從管理視角討論企業(yè)及其責任中心的業(yè)績評價問題。

　　三、企業(yè)業(yè)績評價的功能

　　業(yè)績評價具有價值判斷、預測、戰(zhàn)略傳達和管理、行為導向四大功能。

　　1.價值判斷功能——基本功能，也是業(yè)績評價概念的核心內容;

　　2.預測功能;

　　3.戰(zhàn)略傳達和管理功能;

　　4.行為導向功能。

　　四、業(yè)績評價的程序

　　企業(yè)業(yè)績評價的程序一般有：設計業(yè)績評價體系、下達業(yè)績評價目標值、動態(tài)監(jiān)控業(yè)績執(zhí)行情況、確認業(yè)績評價結果。具體程序見下表。

程序	具體內容
設計業(yè)績評價體系	企業(yè)業(yè)績評價體系是指由一系列與業(yè)績評價相關的評價制度、評價指標體系、評價方法、評價標準等形成的有機整體
設計業(yè)績評價體系	企業(yè)業(yè)績評價體系的設計應遵循“內容全面、方法科學、制度規(guī)范、客觀公正、操作簡便、適應性廣”的基本原則
下達業(yè)績評價目標值	企業(yè)下達業(yè)績評價目標值一般需要經(jīng)過評價客體預報業(yè)績評價目標建議值、評價主體核定業(yè)績評價目標值和簽訂業(yè)績責任書三個步驟：
	1.評價客體預報業(yè)績評價目標建議值
	2.評價主體核定業(yè)績評價目標值
	3.簽訂業(yè)績責任書
動態(tài)監(jiān)控業(yè)績執(zhí)行情況	1.對于業(yè)績評價主體而言，動態(tài)監(jiān)控業(yè)績執(zhí)行情況有助于全面了解評價客體的工作情況，掌握工作的進展信息，并有針對地提供相應的輔導和資源。有助于提升評價客體的工作能力；同時，評價主體可以掌握業(yè)績評價的依據(jù)，以便于對評價客體做出公正、客觀的評價
動態(tài)監(jiān)控業(yè)績執(zhí)行情況	2.對于業(yè)績評價客體而言，業(yè)績輔導可以得到關于自己工作業(yè)績的反饋信息，以便盡快改進業(yè)績，還可以及時得到評價主體相應的資源和幫助，以便更好地達成業(yè)績目標
確認業(yè)績評價結果	確認業(yè)績評價結果環(huán)節(jié)一般需要經(jīng)過上報業(yè)績評價目標完成情況、審核確認業(yè)績評價結果、下發(fā)最終評價結果三個步驟：
	1.上報業(yè)績評價目標完成情況
	2.審核確認業(yè)績評價結果
	3.下發(fā)最終評價結果
	實務中，業(yè)績評價結果往往與薪酬直接掛鉤，所以下發(fā)的最終確認評價結果往往既包括業(yè)績評價考核得分，也包括被考核企業(yè)領導人員的薪酬。