2017注會《戰(zhàn)略》復習知識點：SWOT分析的應(yīng)用

來源：東奧會計在線責編：魚羊2017-08-14 13:43:44

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　　【復習知識點】SWOT分析的應(yīng)用

　　SWOT分析根據(jù)企業(yè)的目標列出對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動及發(fā)展有著重大影響的內(nèi)部及外部因素，并且根據(jù)所確定的標準對這些因素進行評價，從中判定出企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢、機會和威脅。

　　SWOT分析的目的是使企業(yè)考慮：為了更好地對新出現(xiàn)的產(chǎn)業(yè)和競爭環(huán)境作出反應(yīng)，必須對企業(yè)的資源采取哪些調(diào)整行動;是否存在需要彌補的資源缺口;企業(yè)需要從哪些方面加強其資源;要建立企業(yè)未來的資源必須采取哪些行動;在分配公司資源時，哪些機會應(yīng)該最先考慮。這就是說，SWOT分析中最核心的部分是評價企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢、判斷企業(yè)所面臨的機會和威脅并做出決策，即在企業(yè)現(xiàn)有的內(nèi)外部環(huán)境下，如何最優(yōu)地運用自己的資源，并且考慮建立公司未來的資源。

　　1.優(yōu)勢——機會(SO)。

　　2.劣勢——機會(WO)。

　　3.劣勢——威脅(WT)。

　　4.優(yōu)勢——威脅(ST)。

　　通過SWOT分析可以將企業(yè)戰(zhàn)略分析過程中總結(jié)出的企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢、外部環(huán)境的機會與威脅轉(zhuǎn)換為企業(yè)下一步的戰(zhàn)略開發(fā)方向，SWOT分析成為戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略選擇兩個階段的連接點。值得注意的是，有時幾個不同的象限會出現(xiàn)相同的戰(zhàn)略方向。事實上，企業(yè)在進行SWOT分析之后，對于可選擇的戰(zhàn)略方向還要進行總結(jié)和梳理，最終確定公司戰(zhàn)略選擇的主要方向。

　　【相關(guān)鏈接】波士頓矩陣及SWOT分析的應(yīng)用實例

　　1.波士頓矩陣分析

　　波士頓矩陣可把會計師事務(wù)所經(jīng)營的全部業(yè)務(wù)組合作為一個整體，分析會計師事務(wù)所相關(guān)經(jīng)營業(yè)務(wù)之間現(xiàn)金流量的平衡問題，判定當前面臨的主要戰(zhàn)略地位和未來在競爭中的地位。

　　根據(jù)有關(guān)業(yè)務(wù)的市場增長率和會計師事務(wù)所相對市場占有率標準，波士頓矩陣可以把會計師事務(wù)所全部的經(jīng)營業(yè)務(wù)定位在四個區(qū)域中。

　　(1)高增長—低競爭地位的“問題”業(yè)務(wù)。

　　(2)高增長—強競爭地位的“明星”業(yè)務(wù)。

　　(3)低增長—強競爭地位的“現(xiàn)金?！睒I(yè)務(wù)。

　　(4)低增長—弱競爭地位的“瘦狗”業(yè)務(wù)。

　　2.SWOT分析

　　會計師事務(wù)所內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢是相對于競爭對手而言的。一般表現(xiàn)為會計師事務(wù)所的資金、技術(shù)、員工素質(zhì)、服務(wù)、市場、管理技能等方面。判斷會計師事務(wù)所內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢一般有兩項標準：一是單項的優(yōu)勢和劣勢。例如，會計師事務(wù)所的員工素質(zhì)高，人數(shù)多，則在人力資源上占優(yōu)勢;市場占有率低，則在市場上占劣勢。二是綜合的優(yōu)勢和劣勢。要評估會計師事務(wù)所的綜合優(yōu)勢和劣勢，可選定一些重要因素，加以評價打分，然后根據(jù)其重要程度加權(quán)確定。會計師事務(wù)所外部的機會是指環(huán)境中對會計師事務(wù)所有利的因素，如政府支持、電子計算機輔助技術(shù)的應(yīng)用、良好的購買者關(guān)系等。會計師事務(wù)所外部的威脅是指環(huán)境中對事務(wù)所不利的因素。如新競爭對手的出現(xiàn)、市場增長率緩慢、購買者和供應(yīng)者討價還價能力增強等。

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