2017高級會計實務精華答疑：企業(yè)風險管理方法

來源：東奧會計在線責編：彭帥2017-08-08 17:38:04

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　　風險監(jiān)控與評價通過持續(xù)的監(jiān)控活動、專門評價或兩者相結(jié)合完成。監(jiān)控的目標就是確保企業(yè)風險管理的運行持續(xù)有效。一般來說，業(yè)務部門應開展持續(xù)性監(jiān)控，而風險管理部門或?qū)徲嫴块T負責專項評價。一個特定單元或職能機構(gòu)(如分公司、分廠、財務部門等)的人員應對所負責的業(yè)務進行自我評價。風險監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)的重要缺陷向上級部門報告，重大缺陷應向公司管理層或董事會報告。風險管理人員應擅長從風險監(jiān)控中學習風險分析、評估、控制措施有效性，提升風險管理的能力，注意減少不必要或不恰當?shù)?、復雜的控制措施。

　　【提示】鳳險管理風險評估及風險應對是高頻考點，結(jié)合案例資料重點掌握。

　　【案例分析5-8】甲公司為一家在上海證券交易所上市的國有大型集團企業(yè),其所屬產(chǎn)業(yè)是國家“去產(chǎn)能”的重點行業(yè)之一。2016年初,甲公司風險管理與內(nèi)部控制部門根據(jù)董事會要求,圍繞國家提出的“三去一降一補”重點任務,牽頭研究起草了《2016年度風險管理與內(nèi)部控制工作服務“三去一降一補”建議書》。該建議書內(nèi)容摘要如下:

　　(1)關注產(chǎn)業(yè)政策,化解過剩產(chǎn)能。為有效應對產(chǎn)能過剩風險,建議采取下列策略“去產(chǎn)能”:①對本年度擬上馬的所有固定資產(chǎn)投資項目進行嚴格的節(jié)能環(huán)保等事前評估,嚴禁開工建設不符合國家產(chǎn)業(yè)政策的項目;②對市場較為成熟、利潤較為穩(wěn)定的業(yè)務單元,繼續(xù)保持現(xiàn)有的業(yè)務規(guī)模和生產(chǎn)能力。

　　(2)創(chuàng)新營銷模式,緩解庫存壓力。為有效應對公司產(chǎn)品大量積壓的風險,建議采取下列策略“去庫存”:①通過“前向一體化”的方式并購營銷渠道較廣、競爭實力較強的零售商,并將其整合為公司的銷售分部;②積極探索線上營銷模式,通過“協(xié)議買斷”的方式將積壓產(chǎn)品出售給某電子商務平臺公司。

　　要求：

　　根據(jù)上述,逐項指出資料(1)中①和②項、資料(2)中①和②項建議所采取的風險應對策略類型,并說明甲公司應如何選擇和調(diào)整風險應對策略。

　　【參考答案及分析】

　　1.資料(1)中事項①采用的風險應對策略為風險規(guī)避。

　　資料(1)中事項②采用的風險應對策略為風險承受。

　　資料(2)中事項①采用的風險應對策略為風險降低

　　或:風險預防;或:風險抑制;或:風險分散。

　　資料(2)中事項②采用的風險應對策略為風險分擔

　　或:出售。

　　公司應當根據(jù)自身所處的發(fā)展階段、業(yè)務拓展情況、整體風險承受度等實際情況,對風險進行識別、分析,在權(quán)衡成本效益的基礎上選擇合適的應對策略,并根據(jù)業(yè)務開展情況及時調(diào)整風險應對策略。

　　問題：通過“前向一體化”的方式并購營銷渠道較廣、競爭實力較強的零售商,并將其整合為公司的銷售分部;

　　請問老師具體是風險降低中的“風險轉(zhuǎn)換”還“風險控制”?