2017注會《戰(zhàn)略》高頻考點：權利與戰(zhàn)略過程
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【高頻考點】權利與戰(zhàn)略過程
權力是指個人或利益相關者能夠采取(或者說服其他有關方面采取)某些行動的能力。權力不同于職權，它們主要有以下4點區(qū)別：第一，權力的影響力在各個方面，而職權沿著企業(yè)的管理層次方向自上而下;第二，受制權力的人不一定能夠接受這種權力，而職權一般能夠被下屬接受;第三，權力來自各個方面，而職權包含在企業(yè)指定的職位或功能之內;第四，權力很難識別和標榜，而職權在企業(yè)的組織結構圖上很容易確定。
(一)企業(yè)利益相關者的權力來源
1.對資源的控制與交換的權力
2.在管理層次中的地位
3.個人的素質和影響
4.參與或影響企業(yè)的戰(zhàn)略決策與實施過程
5.利益相關者集中或聯(lián)合的程度
(二)在戰(zhàn)略決策與實施過程中的權力運用
權力本身是戰(zhàn)略管理過程的重要基礎，制定戰(zhàn)略和有效地實施戰(zhàn)略需要權力和影響力。政治性策略代表了企業(yè)各方利益相關者在企業(yè)戰(zhàn)略決策與實施過程中權力的應用。如果用合作性和堅定性兩維坐標來描述企業(yè)某一利益相關者在企業(yè)戰(zhàn)略決策與實施過程行為模式，可以將政治性策略分為以下五種類型。
1.對抗。
2.和解。
3.協(xié)作。
4.折中。
5.規(guī)避。
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