2017注會《戰(zhàn)略》知識點：戰(zhàn)略控制方法

來源：東奧會計在線責(zé)編：魚羊2017-06-29 11:43:37

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　　【知識點】戰(zhàn)略控制方法

　　(一)預(yù)算控制

　　1.預(yù)算的類型

增量預(yù)算（Incremental budgeting）	新的預(yù)算使用以前期間的預(yù)算或者實際業(yè)績作為基礎(chǔ)來編制，在此基礎(chǔ)上增加相應(yīng)的內(nèi)容
零基預(yù)算（Zero-based budgeting）	零基預(yù)算方法是指在每一個新的期間必須重新判斷所有的費用。零基預(yù)算開始于“零基礎(chǔ)”，需要分析企業(yè)中每個部門的需求和成本

　　2.預(yù)算的優(yōu)點比較

增量預(yù)算	（1）預(yù)算是穩(wěn)定的，并且變化是循序漸進(jìn)的；（2）經(jīng)理能夠在一個穩(wěn)定的基礎(chǔ)上經(jīng)營他們的部門；（3）系統(tǒng)相對容易操作和理解；（4）遇到類似威脅的部門能夠避免沖突；（5）容易實現(xiàn)協(xié)調(diào)預(yù)算
零基預(yù)算	（1）能夠識別和去除不充分或者過時的行動；（2）能夠促進(jìn)更為有效的資源分配；（3）需要廣泛的參與；（4）能夠應(yīng)對環(huán)境的變化；（5）鼓勵管理層尋找替代方法

　　3.預(yù)算的缺點比較

增量預(yù)算	（1）它假設(shè)經(jīng)營活動以及工作方式都以相同的方式繼續(xù)下去；（2）不能擁有啟發(fā)新觀點的動力；（3）沒有降低成本的動力；（4）它鼓勵將預(yù)算全部用光以便明年可以保持相同的預(yù)算；（5）它可能過期，并且不再和經(jīng)營活動的層次或者執(zhí)行工作的類型有關(guān)
零基預(yù)算	（1）它是一個復(fù)雜的、耗費時間的過程；（2）它可能強(qiáng)調(diào)短期利益而忽視長期目標(biāo)；（3）管理團(tuán)隊可能缺乏必要的技能

　　(二)企業(yè)業(yè)績衡量指標(biāo)

　　1.財務(wù)衡量指標(biāo)

　　使用比率來進(jìn)行績效評價的原因和局限性：

使用比率來進(jìn)行績效評價的原因

使用比率來進(jìn)行績效評價的局限性

（1）通過比較各個時期的相應(yīng)比率可以很容易發(fā)現(xiàn)這些比率的變動

（2）相對于實物數(shù)量或貨幣價值的絕對數(shù)，比率更易于理解

（3）比率可以進(jìn)行項目比較并有助于計量績效

（4）比率可以用作目標(biāo)

（5）比率提供了總結(jié)企業(yè)結(jié)果的途徑，并在類似的企業(yè)之間進(jìn)行比較

（1）可比信息的可獲得性

（2）歷史信息的使用

（3）比率不是一成不變的

（4）需要仔細(xì)解讀

（5）被扭曲的結(jié)果

（6）鼓勵短期行為

（7）忽略戰(zhàn)略目標(biāo)

（8）無法控制無預(yù)算責(zé)任的員工

　　2.非財務(wù)指標(biāo)

　　非財務(wù)業(yè)績計量是基于非財務(wù)信息的業(yè)績計量方法，可能產(chǎn)生于經(jīng)營部門或者在經(jīng)營部門使用，以監(jiān)控非財務(wù)方面的活動。和傳統(tǒng)的財務(wù)報告不同，非財務(wù)信息計量能夠很快地提供給管理層，而且很容易計算和被非財務(wù)管理層理解并有效使用。

　　(三)平衡計分卡的業(yè)績衡量方法、(四)統(tǒng)計分析與專題報告

　　現(xiàn)在多一分鐘的學(xué)習(xí)，說不定就是為了59分和60的分水嶺，絕不敢懈怠。東奧會一直陪伴大家，提供更多注冊會計師考試備考攻略。

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