CMA沖刺，這些重點，你應(yīng)該知道！
7月的考試即將來臨，各位準(zhǔn)備的怎么樣了呢？小編在這里給大家分享一些沖刺重點。
1．一般來說，責(zé)任會計包括責(zé)任會計制度、企業(yè)業(yè)績評價系統(tǒng)與激勵機制、設(shè)定責(zé)任目標(biāo)、年終考核評價等內(nèi)容。
2．半固定成本又稱跳躍成本，或階梯式變動成本。
3．完全成本法營業(yè)利潤的計算方式：營業(yè)毛利=銷售收入-已銷產(chǎn)品生產(chǎn)成本、營業(yè)利潤=營業(yè)毛利-期間費用。
4．回歸分析法、量本利分析法、二次曲線法、投入產(chǎn)出法和經(jīng)濟計量法等都屬于因果分析法。
5．指數(shù)平滑法又稱平滑系數(shù)法，計劃期預(yù)測成本=平滑系數(shù)（a）×上期實際銷售成本+（1-a）×上期預(yù)測銷售成本。
6．長期投資的經(jīng)營期和建設(shè)期的劃分范圍。
7．編制預(yù)算的基本程序：編制銷售預(yù)算；編制生產(chǎn)預(yù)算；根據(jù)銷售預(yù)算生產(chǎn)預(yù)算編制直接人工預(yù)算和直接材料預(yù)算。
8．成本標(biāo)準(zhǔn)的制定，成本標(biāo)準(zhǔn)是對企業(yè)產(chǎn)品成本及費用的各項構(gòu)成項目開支數(shù)量的界限，這個數(shù)量界限的制定是實施成本控制的前提。
9．方差期望值。
10．變動成本法和完全成本法的區(qū)別表現(xiàn)在：產(chǎn)品構(gòu)成的差異；計算營業(yè)利潤的程序不同；損益表格式有差異；計算的銷售成本有差異。
11．量本利分析（安全邊際）分為：安全邊際量；安全邊際額；安全邊際率。
12．變動成本包括：直接材料，直接人工和制造費用用中隨產(chǎn)量成正比例變動的物料用品費、燃料費、動力費、以及按銷售量支付的銷售傭金、裝運費、包裝費等。這些知識點都可以在高頓財經(jīng)CMA官網(wǎng)找到。
13．相關(guān)成本包括：相關(guān)成本主要包括機會成本。付現(xiàn)成本.重置成本.差量成本.邊際成本。可避免成本.可延緩成本。專屬成本。
14．變動性制造費用的差異：直接材料的差異：數(shù)量和價格；直接人工的差異：工資率（價格）和效率（用量）；固定性制造費用兩差異法：預(yù)算和產(chǎn)能；固定性制造費用三差異法：開支和能力和效率。
15．彈性預(yù)算的優(yōu)點在于：一方面能夠適應(yīng)不同經(jīng)營活動情況的變化，擴大了預(yù)算的范圍，更好地發(fā)揮預(yù)算的控制作用，避免了在實際情況發(fā)生變化時，對預(yù)算作頻繁的修改；另一方面能夠使預(yù)算對實際執(zhí)行情況的評價與考核，建立在更加客觀可比的基礎(chǔ)上。
16．責(zé)任會計制度的基本內(nèi)容：設(shè)置責(zé)任中心，明確權(quán)責(zé)范圍；編制責(zé)任預(yù)算，確定考核標(biāo)準(zhǔn)；建立跟蹤系統(tǒng)，進行反饋控制；分析評價業(yè)績，建立獎罰制度。
CMA兩個階段的學(xué)習(xí)重在基礎(chǔ)，基礎(chǔ)夯實很重要，應(yīng)該注重概念的理解，計算題只是一部分，做題本來就是查漏補缺的，前面的復(fù)習(xí)時間短也是在有一定財務(wù)知識的基礎(chǔ)上。
CMA的P1部分包括財務(wù)會計（美國GAAP）、戰(zhàn)略規(guī)劃、成本管理、績效管理、內(nèi)部控制。沒有必要提前很多天，第一是因為復(fù)習(xí)時間長往往會導(dǎo)致剛開始激情滿滿，到最后沒勁了；第二來是為了給自己營造一種“破釜沉舟”的氛圍，時刻警醒著自己就這么點時間，必須把握好；第三也是最重要的一點，就是學(xué)習(xí)效率，打持久戰(zhàn)會使很多小伙伴漸漸迷失自我，最后學(xué)習(xí)效率特別低，浪費時間。
考試前還是要回歸大綱或是老師給的復(fù)習(xí)冊，把文字性的內(nèi)容加以鞏固，斷不可輕易忽視，就如我這次考得兩道都是文字題，計算之占了一小問?？偠灾?，不可小看文字性的知識點，要牢固掌握，考試時方可從容應(yīng)對。
考前書本每章前的大綱必須過一遍，不懂的點回去翻書溫習(xí)。善于做筆記，最后一天總的看筆記。模擬卷一定要控制時間，一次性做完。主觀題也認(rèn)真答，畢竟考場上不是模擬考試，不能馬虎。
最后祝大家都能取得好成績，順利通過CMA考試。
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