2017年高級會計實務基礎知識：企業(yè)文化控制
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企業(yè)文化控制
企業(yè)文化，是指企業(yè)在生產經營實踐中逐步形成的、為整體團隊所認同并遵守的價值觀、經營理念和企業(yè)精神，以及在此基礎上形成的行為規(guī)范的總稱。經濟學家于光遠指出，“國家富強在于經濟，經濟繁榮在于企業(yè)，企業(yè)興旺在于管理，管理優(yōu)劣在于文化”。企業(yè)文化建設可以為企業(yè)提供精神支柱;可以提升企業(yè)的核心競爭力;可以為內部控制有效性提供有力保證。
企業(yè)文化控制主要包括：文化培育與文化評估兩個環(huán)節(jié)。
1.企業(yè)文化建設中的主要風險
(1)缺乏積極向上的企業(yè)文化，可能導致員工喪失對企業(yè)的信心和認同感，企業(yè)缺乏凝聚力和競爭力。
(2)缺乏開拓創(chuàng)新、團隊協(xié)作和風險意識，可能導致企業(yè)發(fā)展目標難以實現(xiàn)，影響可持續(xù)發(fā)展。
(3)缺乏誠實守信的經營理念，可能導致舞弊事件的發(fā)生，造成企業(yè)損失，影響企業(yè)信譽。
(4)忽視企業(yè)間的文化差異和理念沖突，可能導致并購重組失敗。
2.企業(yè)文化培育環(huán)節(jié)的關鍵控制點及控制措施
(1)培育具有自身特色的企業(yè)文化，重點打造以主業(yè)為核心的企業(yè)品牌，形成整體團隊的向心力。
(2)培育體現(xiàn)企業(yè)特色的發(fā)展愿景、積極向上的價值觀、誠實守信的經營理念、履行社會責任和開拓創(chuàng)新的企業(yè)精神，以及開拓創(chuàng)新、團隊協(xié)作和風險防范意識。
(3)總結優(yōu)良傳統(tǒng)，挖掘文化底蘊，提煉核心價值，形成企業(yè)文化規(guī)范，成為員工行為守則的重要組成部分。
(4)強化領導責任。董事、監(jiān)事、經理和其他高級管理人員在企業(yè)文化建設中發(fā)揮主導和垂范作用。促進文化建設在內部各層級的有效溝通，加強宣傳貫徹。
(5)將文化建設融入生產經營全過程，與發(fā)展戰(zhàn)略的有機結合，以人為本，增強員工的責任感和使命感，規(guī)范員工行為方式。
(6)重視并購重組過程中的文化建設，促進并購雙方的文化融合。
3.企業(yè)文化評估環(huán)節(jié)的關鍵控制點及控制措施
(1)構建企業(yè)文化評估制度，明確評估的內容、程序和方法，落實評估責任制。
(2)企業(yè)文化評估應當重點關注董事、監(jiān)事、經理和其他高級管理人員在企業(yè)文化建設中的責任履行情況、全體員工對企業(yè)核心價值的認同感、企業(yè)經營管理行為與企業(yè)文化的一致性、企業(yè)品牌的社會影響力、參與企業(yè)并購重組各方文化的融合度，以及員工對企業(yè)未來發(fā)展的信心。
(3)重視文化評估結果，鞏固和發(fā)揚文化建設成果，及時采取措施加以改進評估過程中發(fā)現(xiàn)的問題，推進企業(yè)文化創(chuàng)新。
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