2017年高級會計實務基礎知識：運營分析控制

來源：東奧會計在線責編：王子琪2017-06-13 15:02:12

　　2017年高級會計師考試備考正在進行中，各位考生要抓緊時間復習啦，東奧小編為大家整理2017年高級會計實務知識點，祝大家高會考試順利過關！

　　運營分析控制

　　運營分析是對企業(yè)內(nèi)部各項業(yè)務、各類機構的運行情況進行獨立分析或綜合分析，進而掌握企業(yè)運營的效率和效果，為持續(xù)的優(yōu)化調(diào)整奠定基礎。

　　績效考評控制

　　績效考評是對所屬企業(yè)及個人占有、使用、管理與配置企業(yè)經(jīng)濟資源的效果進行的評價。企業(yè)董事會及經(jīng)理層可以根據(jù)績效考評的結果進行有效決策，引導和規(guī)范員工行為，促進實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略和提高經(jīng)營效率效果。主要環(huán)節(jié)有：

　?、俅_定績效考評目標，績效考評目標應當具有針對性和可操作性;②設置考核指標體系，包括定量指標(以反映評價客體的各種數(shù)量特征和定性指標(以說明各項非數(shù)量指標的影響)，對不同評價指標賦予權重，體現(xiàn)各項評價指標對績效考評結果的影響程度和重要程度;③選擇考核評價標準，評價標準是反映評價指標優(yōu)劣的具體參照物和對比尺度，如歷史標準、預算標準、行業(yè)標準等;④形成評價結果，根據(jù)評價指標和評價標準，對企業(yè)全體員工的業(yè)績進行定期考核和客觀評價，形成評價結論;⑤制定獎懲措施，企業(yè)應當將績效考評結果作為確定員工薪酬以及職務晉升、評優(yōu)、降級、調(diào)崗和辭退等的依據(jù)。對企業(yè)內(nèi)部各責任單位和全體員工的績效進行定期考核和客觀評價，將考評結果作為確定員工薪酬以及晉升、評優(yōu)等依據(jù)。

　　【案例題6-5】某公司董事會議明確了公司應從以下三個方面強化控制措施：一是實施全面預算管理，將各類業(yè)務事項均納入預算控制;二是將控制措施“嵌入”信息系統(tǒng)中，通過現(xiàn)代化手段實現(xiàn)自動控制;三是完善合同管理制度，所有對外發(fā)生的經(jīng)濟行為均應簽訂書面合同。

　　要求：根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及配套指引，指出董事會會議提出控制活動要點有哪些不當之處，并簡要說明理由。

　　【參考答案及要求】

　　(1)將各類業(yè)務事項均納入預算控制的觀點不恰當。

　　理由：預算控制措施一般不適用于不能量化的業(yè)務事項。

　　(2)所有對外發(fā)生的經(jīng)濟行為均須簽訂書面合同的觀點不恰當。

　　理由：不符合成本效益原則的要求?；颍簩τ诹阈恰⒓磿r清結等交易行為，可不簽訂書面合同。

　　當你停下來休息的時候，不要忘記別人還在奔跑。多做高會案例分析題，預祝大家2017年高級會計職稱考試輕松過關!學習從現(xiàn)在開始，無論承受多大的困難和挫折，都要每天進步一點點。

　　(本文是東奧會計在線原創(chuàng)文章，轉載請注明來自東奧會計在線)

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