2017年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試備考正在進(jìn)行中，各位考生要抓緊時(shí)間復(fù)習(xí)啦，東奧小編為大家整理2017年高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)知識(shí)點(diǎn)，祝大家高會(huì)考試順利過(guò)關(guān)！

　　企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理策略(☆☆☆)

　　風(fēng)險(xiǎn)管理策略是指企業(yè)根據(jù)自身?xiàng)l件和外部環(huán)境，圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，確定風(fēng)險(xiǎn)偏好、風(fēng)險(xiǎn)容量和容限、風(fēng)險(xiǎn)承受度、風(fēng)險(xiǎn)管理有效性標(biāo)準(zhǔn)(如何度量風(fēng)險(xiǎn))，選擇風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)、規(guī)避、分擔(dān)和降低等適合的風(fēng)險(xiǎn)管理工具的總體策略，并確定風(fēng)險(xiǎn)管理所需人力和財(cái)力資源的配置原則;風(fēng)險(xiǎn)管理策略一定程度上由風(fēng)險(xiǎn)管理理念所決定。

　　風(fēng)險(xiǎn)管理策略是風(fēng)險(xiǎn)管理的核心內(nèi)容，應(yīng)用于企業(yè)各個(gè)領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)管理指導(dǎo)方針，應(yīng)在風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)中予以明確。恰當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)管理策略本身就是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　建立風(fēng)險(xiǎn)管理策略應(yīng)確定合適的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)度量模型。每一項(xiàng)重要的風(fēng)險(xiǎn)均應(yīng)統(tǒng)一制定風(fēng)險(xiǎn)度量模型，對(duì)所采取的風(fēng)險(xiǎn)度量取得共識(shí);但不一定在整個(gè)企業(yè)使用唯一的風(fēng)險(xiǎn)度量，允許對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)采取不同的度量方法。 

       風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程及文本記錄和報(bào)告

　　將風(fēng)險(xiǎn)管理的各個(gè)流程文本化能夠盡可能多地記錄風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)內(nèi)容，確保在決策制定過(guò)程中可以獲得足夠的信息。其目標(biāo)是:縮短員工尋找信息的時(shí)間;建立暢通的共享信息流機(jī)制;減少不必要的信息復(fù)制;明確記錄保持時(shí)限;支持風(fēng)險(xiǎn)管理及業(yè)務(wù)連續(xù)性規(guī)劃。結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、動(dòng)態(tài)的風(fēng)險(xiǎn)登記制度是成功的風(fēng)險(xiǎn)管理策略的重要組成部分。

　　企業(yè)經(jīng)過(guò)授權(quán)和職責(zé)劃分、事件識(shí)別、不同風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)管理行為的細(xì)節(jié)進(jìn)行登記，包括:風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任人名單、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)及改善計(jì)劃、突發(fā)事件報(bào)告及建議、風(fēng)險(xiǎn)績(jī)效及認(rèn)證報(bào)告。

　　風(fēng)險(xiǎn)登記的目標(biāo)在于統(tǒng)一業(yè)已明確的重要風(fēng)險(xiǎn)的口徑。

　　內(nèi)部審計(jì)可以在盡可能詳細(xì)和深入的風(fēng)險(xiǎn)控制活動(dòng)描述的基礎(chǔ)上開(kāi)展。在需要做出戰(zhàn)略決策時(shí)，應(yīng)包括對(duì)實(shí)施該戰(zhàn)略可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)和不實(shí)施該戰(zhàn)略可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)分析。

　　風(fēng)險(xiǎn)績(jī)效報(bào)告的內(nèi)容包括:將企業(yè)各種不利事件影響與風(fēng)險(xiǎn)偏好或風(fēng)險(xiǎn)承受能力對(duì)比，提示接近極限的情況，以便對(duì)這些不利事件加以監(jiān)控;對(duì)各種有利事件影響盡可能量化，提示機(jī)會(huì)。

　　風(fēng)險(xiǎn)登記可以使用風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)，并將信息在企業(yè)內(nèi)部的局域網(wǎng)共享。 四、風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)建設(shè)

　　目前企業(yè)應(yīng)用的不同風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)的主要功能有:

　　1.實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)信息的共享，提升風(fēng)險(xiǎn)信息的搜集及傳播效率。風(fēng)險(xiǎn)信息包括:風(fēng)險(xiǎn)管理政策以及方案;風(fēng)險(xiǎn)檔案數(shù)據(jù)、分值及信息;緊急情況的聯(lián)系對(duì)象以及聯(lián)系方式;歷史損失、理賠經(jīng)驗(yàn)、信息;風(fēng)險(xiǎn)管理行動(dòng)計(jì)劃等。

　　2.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和評(píng)估，包括利用系統(tǒng)收集各種市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)信息(如價(jià)格)，通過(guò)建模等方式，對(duì)未來(lái)走勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè);集成目前管理系統(tǒng)中各種內(nèi)部信息，通過(guò)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)計(jì)算評(píng)估情況，如信用、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等相對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)容限的程度。

　　3.開(kāi)展信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。通過(guò)集成其他信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行加工、判斷，利用系統(tǒng)對(duì)超出容忍度范圍的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控。

　　由上可知，風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)極大地依賴于數(shù)據(jù)的收集和共享，以及風(fēng)險(xiǎn)管理政策、風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)及風(fēng)險(xiǎn)模型的建立。

　　【案例分析題5-13】

        甲公司為一家擬上市的醫(yī)藥生產(chǎn)公司，該公司董事會(huì)目前正在評(píng)估公司的風(fēng)險(xiǎn)管理。甲公司管理層一致比較重視風(fēng)險(xiǎn)管理，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任、加強(qiáng)對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別及評(píng)估、提供對(duì)決策頗有價(jià)值的信息。來(lái)進(jìn)一步提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)提高公司的社會(huì)信譽(yù)。但是最近甲公司的信譽(yù)由于內(nèi)部出現(xiàn)的事件而受到了負(fù)面影響。事件起因是，一種口服藥的部分批次所包含的菌群和菌落超出了相關(guān)藥品安全標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，藥品生產(chǎn)質(zhì)量檢驗(yàn)部的一名員工對(duì)外進(jìn)行了披露。該員工就曾就此問(wèn)題向其所在部門的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了反映，但并未得到答復(fù)，遂向媒體投訴。在接受媒體采訪時(shí)，該員工指出，甲公司一向缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，此次漠視藥品安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定只是公司對(duì)待類似問(wèn)題的一個(gè)例子。

　　要求：

　　1.簡(jiǎn)述企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的構(gòu)成要素。

　　2.根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理構(gòu)成要素的要求，甲公司有哪些方面不符合相關(guān)的要求。

　　3.確定甲公司存在哪些風(fēng)險(xiǎn)。

　　4.簡(jiǎn)述風(fēng)險(xiǎn)管理流程。

　　當(dāng)你停下來(lái)休息的時(shí)候，不要忘記別人還在奔跑。多做高會(huì)案例分析題，預(yù)祝大家2017年高級(jí)會(huì)計(jì)職稱考試輕松過(guò)關(guān)！學(xué)習(xí)從現(xiàn)在開(kāi)始，無(wú)論承受多大的困難和挫折，都要每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。

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