2017高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)答疑精華：平衡預(yù)算草案

來源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：王妍2017-05-25 13:09:46

　　2017高級(jí)會(huì)計(jì)師考試你準(zhǔn)備的怎么樣？有沒有遇到一些不理解的問題？為了幫助各位考生及時(shí)解決問題，東奧小編整理高級(jí)會(huì)計(jì)師案例分析題中的常見問題，祝大家高會(huì)考試輕松過關(guān)。　

　　【例題】

　　三、全面預(yù)算編制的流程

　　實(shí)務(wù)中，集團(tuán)層面編制全面預(yù)算，通常采取“上下結(jié)合、分級(jí)編制、逐級(jí)匯總”的“混合式”方式進(jìn)行，具體包括下達(dá)預(yù)算編制指導(dǎo)意見、上報(bào)預(yù)算草案、審查平衡、審議批準(zhǔn)、下達(dá)執(zhí)行的流程。

流程	闡釋
下達(dá)預(yù)算編制指導(dǎo)意見	集團(tuán)層面對(duì)各層級(jí)預(yù)算機(jī)構(gòu)編制年度預(yù)算的總體性要求，其內(nèi)容一般包括預(yù)算總體目標(biāo)、預(yù)算編制要點(diǎn)、預(yù)算表格填制說明、預(yù)算管理要求
上報(bào)預(yù)算草案	下一級(jí)預(yù)算執(zhí)行機(jī)構(gòu)根據(jù)集團(tuán)層面下達(dá)的預(yù)算總體目標(biāo)、預(yù)算編制要點(diǎn)等要求，結(jié)合本單位業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)以及內(nèi)外部因素的變化等或?qū)嶋H情況編制年度預(yù)算草案，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)上報(bào)集團(tuán)層面
審查平衡	預(yù)算管理委員會(huì)辦公室對(duì)各預(yù)算執(zhí)行單位上報(bào)的預(yù)算草案進(jìn)行初步審查、匯總，并根據(jù)預(yù)算管理委員會(huì)的要求，組織對(duì)匯總后的預(yù)算草案進(jìn)行審查和平衡
審議批準(zhǔn)	經(jīng)審查平衡，預(yù)算管理委員會(huì)辦公室匯總編制集團(tuán)層面年度預(yù)算方案，然后報(bào)預(yù)算管理委員會(huì)審議，預(yù)算管理委員會(huì)召開專門會(huì)議審議全面預(yù)算草案，形成全面預(yù)算草案，并提交董事會(huì)。董事會(huì)審議通過后，全面預(yù)算草案應(yīng)當(dāng)報(bào)經(jīng)股東（大）會(huì)最終審議批準(zhǔn)
下達(dá)執(zhí)行	集團(tuán)層面的年度預(yù)算草案經(jīng)過有關(guān)決策機(jī)構(gòu)審議通過后，應(yīng)及時(shí)以文件形式下達(dá)執(zhí)行

　　【提問】

　　預(yù)算管理委員會(huì)和預(yù)算管理委員會(huì)辦公室都平衡預(yù)算草案?

　　老師，預(yù)算管理委員會(huì)職責(zé)有“綜合平衡預(yù)算草案”;預(yù)算管理委員會(huì)辦公室職責(zé)有”進(jìn)行綜合平衡“，這兩者都有平衡預(yù)算草案的職責(zé)，具體有什么區(qū)別?

　　【回答】

　　預(yù)算管理委員會(huì)職責(zé)有“綜合平衡預(yù)算草案”這是制訂方案，而進(jìn)行綜合平衡的實(shí)際執(zhí)行是帖預(yù)算管理委員會(huì)辦公室來完成的。

　　只要努力勤奮，將會(huì)克服一個(gè)個(gè)困難，人生的路會(huì)越走越遠(yuǎn)，越走越寬。努力學(xué)習(xí)高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)知識(shí)點(diǎn)，預(yù)祝大家2017年高級(jí)會(huì)計(jì)職稱考試輕松過關(guān)!

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