2017高級會計實務基礎知識：企業(yè)戰(zhàn)略管理

來源：東奧會計在線責編：王妍2017-05-10 14:28:43

　　2017年高級會計師考試將于9月10日舉行，為了幫助大家盡快進入備考狀態(tài)，東奧小編為大家整理2017年高級會計實務知識點，祝大家輕松過關!

　　企業(yè)戰(zhàn)略管理的四大要素、三個層次體系與四個環(huán)節(jié)過程

　　1.企業(yè)戰(zhàn)略管理四大要素

①產品與市場	企業(yè)戰(zhàn)略管理首先要確定企業(yè)的產品與市場領域，不僅要確定企業(yè)現在要做什么，而且要考慮企業(yè)將來應該做什么
②成長方向	在明確產品與市場領域的基礎上，企業(yè)經營活動應向什么方向發(fā)展成為第二個戰(zhàn)略管理要素。如是在現有產品市場進行擴張，還是開發(fā)新產品？是在新的市場開發(fā)現有產品，還是在新的市場開發(fā)新的產品
③競爭優(yōu)勢	明確企業(yè)在產品與市場領域成長發(fā)展中的優(yōu)勢與條件，既要正確認識企業(yè)的競爭優(yōu)勢，還要充分利用企業(yè)的競爭優(yōu)勢
④協(xié)同效應	企業(yè)應在從現有產品與市場領域向新的產品與市場領域拓展時取得1+1>2或5-3>2的效果。協(xié)同效應可表現在各個方面，如投資協(xié)同效應、管理協(xié)同效應，生產協(xié)同效應、技術協(xié)同效應，等等

　　2.三個層次體系

　　企業(yè)戰(zhàn)略管理體系是由企業(yè)總體戰(zhàn)略、經營戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略三個層次構成的。

　　企業(yè)總體戰(zhàn)略處于最廣泛的層面，一般由公司董事會制定。企業(yè)總體戰(zhàn)略通常可分為成長型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略和收縮型戰(zhàn)略。

　　經營戰(zhàn)略，亦稱業(yè)務單位戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、事業(yè)部戰(zhàn)略，是指在企業(yè)總體戰(zhàn)略指導下，各戰(zhàn)略業(yè)務單位所制定的部門戰(zhàn)略，包括對特定產品、市場、客戶或地理區(qū)域做出戰(zhàn)略決策。經營戰(zhàn)略通常包括成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略等。

　　職能戰(zhàn)略是指為實施和支持企業(yè)總體戰(zhàn)略及經營戰(zhàn)略，企業(yè)根據特定管理職能制定的戰(zhàn)略。如研究與開發(fā)戰(zhàn)略、生產戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、財務戰(zhàn)略、市場營銷戰(zhàn)略等。

　　【舉例】某企業(yè)集團公司戰(zhàn)略管理層次

　　3.戰(zhàn)略管理過程。

　　戰(zhàn)略管理過程由戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施與戰(zhàn)略控制四個環(huán)節(jié)。

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　　4.企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標

　　戰(zhàn)略管理的第一步是確定公司的愿景，在此基礎上明確公司的使命，然后形成公司的戰(zhàn)略目標。

　　(1)愿景：愿景指希望、向往、愿意看到的前景。是對未來的一種憧憬和期望，是企業(yè)努力經營想要達到的長期目標;是企業(yè)發(fā)展的藍圖、體現企業(yè)永恒的追求。企業(yè)的愿景要解決一個問題即“我們要成為什么?”戰(zhàn)略家對企業(yè)前景和發(fā)展方向一個高度概括的描述，是推動企業(yè)以一種顯著方式超越目前環(huán)境行動的能力，旨在為未來定位，它是引導企業(yè)前進的“燈塔”。

　　【相關鏈接】“公司的愿景能集聚、指引、激勵、整合，甚至激發(fā)商務活動獲取卓越的業(yè)績。戰(zhàn)略家的職責就是明確和設計清晰的愿景”一(約翰·科恩)

　　萬科的愿景是:中國房地產行業(yè)的領跑者。萬科的愿景非常宏偉，也就是要成為中國地產業(yè)的第一名，無論是從銷售收入還是市場占有率來講。

　　(2)使命：又稱為宗旨、綱領等，使命表達了“我們要做什么，我們的事業(yè)(業(yè)務、任務)是什么”，它反映了一個組織之所以存在的理由或價值。是企業(yè)在社會經濟的整體發(fā)展方向所擔當的角色和責任，也是企業(yè)的根本任務或其存在理由。由高層管理者負責明確企業(yè)使命。

　　【相關鏈接】“一個企業(yè)不是由它的名稱、公司的章程或條款確定的，而是由企業(yè)的使命確定的。只有組織使命和意圖清晰的定義才有可能得到企業(yè)清晰和現實的經營目標”一(彼得·德魯克)

　　萬科企業(yè)使命：建筑無限生活 (城市配套服務商)包括:建筑你的生活，從懂得你的生活開始:建筑一個更有深度、更有技術含量的住宅;致力于營造一種美好的生活過程，而不僅僅是住宅本身。

　　(3)戰(zhàn)略目標：戰(zhàn)略目標是企業(yè)愿景與使命的具體化。戰(zhàn)略目標反映了企業(yè)在一定時期內經營活動的方向和要達到的水平，如業(yè)績水平、發(fā)展速度等。

　　戰(zhàn)略目標是企業(yè)制定戰(zhàn)略的基本依據和出發(fā)點，是戰(zhàn)略實施的指導方針和戰(zhàn)略控制的評價標準。

　　在確定戰(zhàn)略目標時使用SMART基本原則：

　　S(Specific，目標要具體)

　　M(Measurable，目標可以量化)

　　A(Attainable，目標要可以達到)

　　R(Relevant，目標與使命一致)