2017高級會計考試考點精講：業(yè)績評價原則
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責(zé)任中心的業(yè)績評價
一、業(yè)績評價指標設(shè)計的原則
企業(yè)的最高管理層要設(shè)計好各責(zé)任中心的業(yè)績評價指標，必須遵循以下原則：
1.與戰(zhàn)略相關(guān)
指標體系的設(shè)計應(yīng)以戰(zhàn)略目標為起點，按照企業(yè)內(nèi)部的控制層級，逐層進行分解和落實，將企業(yè)的戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)化為各層次管理者的具體任務(wù)和目標。這是一個從戰(zhàn)略目標到關(guān)鍵成功因素(CSF)再到關(guān)鍵業(yè)績指標(KPI)的過程。
2.均衡互補
業(yè)績評價指標體系的設(shè)計需要充分考慮財務(wù)指標與非財務(wù)指標、定量指標與定性指標、絕對指標與相對指標、內(nèi)部指標與外部指標、先行指標與滯后指標以及短期指標和中長期指標的均衡互補，不能以犧牲一個指標為代價來換取另一個指標。
3.目標一致性
企業(yè)的整體業(yè)績指標會分解為內(nèi)部戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的業(yè)績指標。如果指標設(shè)計有問題，會導(dǎo)致業(yè)務(wù)單元的管理者在制定決策時只從本單元的利益出發(fā)，而犧牲了其他單元甚至企業(yè)整體的利益。指標體系的設(shè)計應(yīng)充分考慮到單元之間以及局部和總體之間的利益沖突，引導(dǎo)各業(yè)務(wù)單元共同朝著企業(yè)整體的戰(zhàn)略目標前進。
4.系統(tǒng)性
對企業(yè)業(yè)績進行評價，必須用若干個指標從不同角度進行衡量，才能評價其全貌。指標既要有戰(zhàn)略性，也要有戰(zhàn)術(shù)性的;既要有總括性的，也要有輔助說明性。
5.可操作性
用于分析和評價企業(yè)業(yè)績的各項指標應(yīng)易為員工所理解，且所需的資料必須能夠取得。
千里之行，始于足下，合理規(guī)劃時間，提高學(xué)習(xí)效率，加油!預(yù)祝大家2017年高級會計職稱考試輕松過關(guān)!
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