在云計算的環(huán)境下搭建企業(yè)管理會計系統(tǒng)
進入“互聯(lián)網+”時代，財務人員借助網絡技術走出封閉空間，移動辦公、實時監(jiān)控變成現(xiàn)實。近日，全國會計領軍人才、江西省錦峰投資管理有限責任公司(下稱“錦峰投資”)副總經理王珍在接受采訪時表示，為提高財務信息化管理水平，利用現(xiàn)代化手段為企業(yè)提供服務，錦峰投資公司在大數(shù)據(jù)、云計算的環(huán)境下搭建企業(yè)管理會計系統(tǒng)，繼完善會計核算軟件和預算管理軟件后，又相繼推出了資金監(jiān)管軟件、資產管理軟件，并將各個財務系統(tǒng)不斷進行優(yōu)化整合，成效顯著。
三大功效初顯威力
“管理會計信息化的實現(xiàn)方式是非常多元的，隨著大數(shù)據(jù)和云計算技術的日漸成熟，這些方式將更加多元。同時，管理會計信息化的對象也是非常多元的。
這些多元性豐富了管理會計信息化的內涵?！蓖跽湔f，錦峰投資基于大數(shù)據(jù)、云計算環(huán)境搭建的企業(yè)管理會計系統(tǒng)在三個方面取得了明顯成效。
一是實現(xiàn)了電子審批。過去經常遇到審批人員不在就不能簽字審批的窘況，如果遇到重大收購重組急需資金調動就更加被動甚至錯失良機?，F(xiàn)在，錦峰投資公司通過使用二維碼和指紋識別的電子審批辦公終端，相關審批人即使出差也能登陸資金監(jiān)管系統(tǒng)，按指紋進行資金審批，從而不耽誤資金的及時支付。
二是通過建立個人實物資產檔案，明確資產管理責任。將個人作為資產管理的最小管理單位，利用資金管理系統(tǒng)盤點和打印個人實物資產明細表，通過電子單據(jù)，將資產流轉、購置和調動流程規(guī)范化、痕跡化，從而提升資產管理水平。
三是利用辦公系統(tǒng)及時公布往來款情況，巧妙提高相關部門清理往來款的積極性。財務部門每月將與各部門相關的應收應付賬款產生的原因及余額及時通過辦公系統(tǒng)推送到相關部門負責人及其分管領導和公司主要負責人，從而有效解決往來款催收的積極性和效果。
大數(shù)據(jù)對標打造成本領先戰(zhàn)略
在云計算的環(huán)境下，大數(shù)據(jù)技術則擴展了管理會計的數(shù)據(jù)范圍，過去企業(yè)只能使用內部數(shù)據(jù)，而現(xiàn)在則可以通過互聯(lián)網對外部大數(shù)據(jù)進行采集處理，由此通過“對標”，使企業(yè)定額、項目造價、經營預測等的合理性評估變得更加可行。
王珍認為，成本對標是企業(yè)應用云計算、大數(shù)據(jù)最廣泛的例子。
基于云計算環(huán)境下的大數(shù)據(jù)平臺，企業(yè)信息來源廣泛，不僅包括企業(yè)內部信息，還包括對成本產生重大影響的外部信息，如競爭對手的信息、供應商的信息等。同時，利用大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)整理與分析功能，對成本信息進行細致分析，從而得出準確的成本決策信息?？梢?，在云計算、大數(shù)據(jù)平臺的基礎上，管理會計使企業(yè)產品生產成本最優(yōu)化，使企業(yè)在競爭中占有優(yōu)勢地位。
財務人員要從三個方面不斷發(fā)力
進入“互聯(lián)網+”時代，改變的不僅是技術手段，還有思想觀念。王珍認為，財務人員要從三個方面不斷發(fā)力，完善自己的知識結構，適應這一新趨勢。
第一，由事后核算向事前管理轉變，財務工作不僅僅是計算各業(yè)務部門和業(yè)務單元的盈利能力，而是要與市場團隊、研發(fā)團隊緊密融合，研究用戶的行為特征，進行市場分析、機會洞察及價格確定;與生產團隊一起分析產品性能和成本結構，從而從管理會計角度提供決策支持和增值服務。
第二，財務人員要充分利用互聯(lián)網技術，進一步提升管理會計信息化水平。在大數(shù)據(jù)的支撐下，管理會計借助信息化由對經濟活動的事后核算變成實時的記錄和監(jiān)控。在云計算的環(huán)境下搭建管理會計系統(tǒng)，可以對經營過程中的數(shù)據(jù)進行分析，而不用等待經營結果結束后再進行。
第三，發(fā)展互聯(lián)網金融，與供應商和客戶發(fā)展成為戰(zhàn)略合作伙伴，為供應商提供信用貸款，以其應收賬款來償還;為客戶提供融資需求，以其銷售產品的貨款來償還，從而實現(xiàn)物流和資金流在整個產業(yè)鏈上的順暢流動。
（來源：中國會計報 作者：韓福恒）
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