注會《戰(zhàn)略》（前四章）需要重點(diǎn)關(guān)注的主觀題知識點(diǎn)
各位今年注會考試考戰(zhàn)略的學(xué)員大家好!下面是東奧肖迪老師親自為大家總結(jié)的2016年需要特別關(guān)注的主觀題知識點(diǎn)，供大家復(fù)習(xí)時(shí)參考。有任何關(guān)于注會的問題也歡迎大家進(jìn)行討論和補(bǔ)充~!
一、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理
1、戰(zhàn)略變革的含義(漸近性變革與革命性變革)、發(fā)展階段(各階段特點(diǎn))、變革時(shí)機(jī)的三種類型、變革的模式、變革面臨的障礙和阻力
二、戰(zhàn)略分析
1、運(yùn)用PEST分析討論企業(yè)面臨的宏觀環(huán)境(結(jié)合SWOT分析)(重中之重)
2、產(chǎn)品生命周期各階段的特征及應(yīng)采取怎樣的戰(zhàn)略(重中之重)
3、運(yùn)用五力模型分析企業(yè)面臨的產(chǎn)業(yè)環(huán)境(結(jié)合SWOT分析)
4、戰(zhàn)略群組的內(nèi)涵、掌握如何根據(jù)戰(zhàn)略特征對企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略群組的劃分以及戰(zhàn)略群組分析的作用(重中之重)
5、運(yùn)用企業(yè)核心能力的三個(gè)關(guān)鍵測試判斷某項(xiàng)能力是否屬于核心能力
6、區(qū)分企業(yè)核心能力基準(zhǔn)分析中的基準(zhǔn)類型
7、價(jià)值鏈的活動分析(包括區(qū)分兩大類活動)
8、運(yùn)用波士頓矩陣分析企業(yè)產(chǎn)品的類型(重中之重)
9、運(yùn)用SWOT分析法分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境(重中之重)
三、戰(zhàn)略選擇
1、總體戰(zhàn)略中各種類型戰(zhàn)略的內(nèi)涵
2、縱向一體化戰(zhàn)略的類型、各類型的優(yōu)缺點(diǎn)
3、區(qū)分密集型戰(zhàn)略(安索夫矩陣)的不同類型及適用情況
4、多元化戰(zhàn)略的類型及各類型的適用條件
5、區(qū)分發(fā)展戰(zhàn)略的三種不同途徑及其優(yōu)缺點(diǎn)(重中之重)
6、并購的類型、動機(jī)以及失敗的原因
7、三種基本競爭戰(zhàn)略的優(yōu)勢、風(fēng)險(xiǎn)以及實(shí)施條件(重中之重)
8、產(chǎn)業(yè)零散的原因及戰(zhàn)略選擇
9、新興產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇
10、分析企業(yè)所運(yùn)用的市場營銷組合
11、判斷企業(yè)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣中的位置以及對應(yīng)的策略
12、發(fā)展中國家國際化經(jīng)營的動因
13、企業(yè)進(jìn)入國外市場的模式(尤其要關(guān)注國際化經(jīng)營中成立全資子公司以及合資經(jīng)營的優(yōu)缺點(diǎn))
14、新興市場本土企業(yè)的戰(zhàn)略選擇
四、戰(zhàn)略實(shí)施
1、縱向分工結(jié)構(gòu)的類型
2、橫向分工組織結(jié)構(gòu)的類型及各類型的優(yōu)缺點(diǎn)(職能制、事業(yè)部制及矩陣制為重點(diǎn))
3、錢德勒組織結(jié)構(gòu)服從戰(zhàn)略理論
4、兩種預(yù)算編制的方法
5、平衡計(jì)分卡的內(nèi)容
注會考試基礎(chǔ)復(fù)習(xí)階段已經(jīng)結(jié)束，考生們要抓緊進(jìn)入強(qiáng)化提高階段，對重要知識點(diǎn)進(jìn)行集中突破，祝愿各位都能夠順利通關(guān)！
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